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深入基层强化管理,联系群众共谋发展--伊地集团武汉公司董事长兼总经理 --王旭

作者:张瑞浏览次数: 日期:2013年8月13日 16:20

        王旭,男,中共党员,1990年7月毕业于长春地质学校设备管理及维修专业,同年进入原宁夏地矿局水文二队工作,1992年3月到宁夏伊斯兰地质工程公司武汉公司工作至今,1995年加入中国共产党,2008年担任武汉公司党支部书记,2009年取得了中国地质大学(武汉)土木工程专业本科学历,2010年7月被任命为宁夏伊斯兰地质工程公司武汉公司党支部书记兼总经理。二十三年间,王旭同志从事过设备管理、物资管理、项目管理、办公室、经营公关等多种工作。在工作、学习和生活中,利用所学的专业知识解决生产、经营中遇到的问题。自2010年7月担任武汉公司总经理以来,王旭同志坚持以“市场工作为先导,技术工作为保障,项目工作为效益中心,机关后勤为服务职能”的企业理念;以“保民生、保稳定、养队伍、保资质”为总体发展思路开展工作。武汉公司在总经理王旭的带领下通过在工作思路和工作方法上下功夫,理清武汉公司党支部工作思路,创新武汉公司党支部工作方法,使党支部始终走在前面。
        第一、改革创新 联系群众 共创业绩 
        2010年初,为适应市场经济的要求,转换内部运行机制,激发职工工作积极性,提高职工收入水平,完善“三三制”投入收益分配机制。公司根据局改革指导意见,1月初成立了改革领导小组,通过为期2个月的市场调研、基层摸底,最终向地矿局、工程院党委递交了《内部运行机制改革方案》初稿,如实传达了基层职工对改革的意见与建议。初稿后期经过几轮讨论修改,最终在6月9日的职工代表大会上审议通过。7月7日,地矿局清产核资工作组一行九人抵达武汉,对武汉公司资产负债情况开展了为期两周的清查核实工作,公司上下全力配合,积极协助摸底调查,为推进内部改革奠定了基础。8月15日,武汉公司改革步入了正式实施阶段,新、老公司分开运营,独立建帐,单独核算。10月25日,新公司公开认筹股份。11月1日,新公司营业执照办结,成为了完全意义上的独立法人公司。11月8日,宁夏国有资产监督管理委员会、宁夏地矿局先后发文,同意对武汉公司部分实物资产评估后公开挂牌转让,并在11月24日签署了资产转让协议。12月6日,新公司第一届董事会、监事会在全体股东的投票下选举产生,12月8日,徐局长亲临武汉,为新公司揭牌。
        内部运行机制改革过程中,我们也遇到过许多困难,习惯了原有经济体制的老职工不能从思想上接受改革制度的运行,公司以总经理王旭为代表的领导班子下基层,跟一线职工面对面,一次次、一遍遍讲解着内部运行机制改革给公司为个人带来的利弊,终于通过他们苦口婆心,不厌其烦的解释和讲解,在局党委和院党委的帮助下中,逐步地做通了职工们的思想工作,改革得到了广大职工的支持,取得成功。对武汉公司来说,党支部的工作做好,公司的整个工作也就做好了;党员的思想统一了,职工群众的思想也就统一了;党员的先锋模范带头作用就发挥好了,全公司的各项工作也就到位了。现在的武汉公司人心齐了,干事创业的激情高了,风清气正的氛围好了,大家形成了心往一起想,劲往一处使的新格局。
        第二、全民努力 确保经营龙头地位 实现我们共同的梦
        1、树立经营工作的前沿地位
        抓市场就是抓项目,对于武汉公司这样依赖市场生存的外地公司来说,市场是爹、市场是娘,市场就是我们的衣食父母。因此,武汉公司在总经理王旭的领导下形成了全员经营的思想意识,树立了“一定要干”的整体理念。面对市场竞争的日趋激烈,相互压价,不正当竞争愈演愈烈,为了生存,为了寻求机遇,锻炼队伍,提升管理,他身体力行,带领公司班子成员把95%精力用在抓市场上,想方设法承揽任务,并把活干好,养活了队伍,也扩大了市场影响力。
        2、跟踪攻关重点信息,力争入围
        市场开发工作没有节假日,没有上班时间和下班时间,只要遇到有价值的重点工程,王总就会带领公司领导班子和市场部人员就会全力以赴,从投资方的背景调查到关键人物攻关,从会议室谈判到饭桌上的沟通,一分钟都不能懈怠,必须凭着一股顽强的钻劲和真诚的合作态度才能赢得投资方的青睐。
        3、做好招投标工作:特别是投标报价的测算
        对入围发标书的项目,我们不放过任何一个字和标点符号,从内容到装订都追求完美。特别是最关键的投标报价,王旭总经理采取班子成员,市场开发部工作人员,工程处处长各抒己见制,所有成员集体商议,采用背靠背的报价方法,求的平均数再乘以系数得出最终结果,这种报价凝聚了集体的智慧,采纳了广大职工群众的意见,深化了对每一个标的分析工作,提高了中标率。
        第三、通过集体智慧的力量加强质量监管
        近两年,王总组织基层的技术骨干成立了QC领导小组,研究出了桩顶标高控制的新方法和新途径,通过5个项目的推广和开挖实测,桩顶标高较以前降低了1—2米,为公司节约成本约五十余万元。2012年,我们又成立了“劳模创新工作室”,在总经理王旭同志的带领下,航天龙城项目首次采用“长螺旋钻孔泵送超流态砼后置钢筋笼技术”,避免15钻机、车载反循环钻机成孔工期长、费用高的缺点,使项目部扭亏为盈,工作效率大大提高。因此,我们总结了,质量是最大的效益,质量工作搞好了,直接效益就产生了,无形的效益就更大了。
        人才是公司的后备军,为了建立人才梯队,公司通过网络招聘、实地考察、进驻专业院校等招聘方式,多渠道吸纳技术人员。两年多来,共举办招聘会9次,先后招进专业技术人员70余名,缓解了我公司项目施工技术人员紧缺的压力,收到了显著效果。
        但是,质量工作还要靠强有力的技术工作来支撑。为了加强技术工作,在王总的指导下公司采用请进来的方法,和中国地质大学(武汉)工程学院多次交流,探讨地基与基础施工领域的尖端技术和攻关课题。聘请地质大学工程学院蒋国盛院长为技术骨干授课,多次与湖北国土资源职业学院开展产学研的培训。为了提高广大施工人员的技术水平,公司采用送出去的办法来培养,公司送副总工程师任建国同志到地质大学攻读工程硕士,公司有59名一线施工人员及管理人员到中国地质大学攻读专科及专升本学历,已有55名职工毕业。通过这种方式,大大提高了公司技术实力,支撑公司的质量工作,使伊地集团武汉公司在湖北业界的技术力量都大幅度的提升。公司还参与编写了《武汉市建筑安装工程施工工艺标准》并获奖,多次参加了武汉市及湖北省的技术咨询论证会。由于我公司技术质量工作出色,湖北省及武汉市技术质量工作现场观摩会在我公司召开。质量工作是要靠施工过程控制和管理来保障的。武汉公司从事的是桩基础工程,万丈高楼平地起,桩基础工程的质量是整体建筑质量最关键、最核心的环节,而且又是隐蔽工程,是摸不着、看不见的,因此,加强施工过程控制尤为重要。
        在总经理王旭的严格要求下, 武汉公司每个技术员必须熟悉图纸,熟知设计蓝图,严格按施工规范进行操作。了解每一道工序的质量控制要点和防范措施,增强质量工作的责任心。在施工过程中,要求作业层人员严格工艺流程,做到层层验收、落实签字手续,预防了质量事故的发生,使武汉公司施工的桩基工程合格率达100%,优良率达95%以上。
        第四、强化安全基础  推动安全发展
        安全工作涉及到每个职工的人身安全,涉及到每个家庭的幸福,更关系到单位的发展和效益,武汉公司总结出“安全是最大的节约”的指导思想,时刻对一线职工敲响警钟,坚决杜绝安全事故的发生。
        总经理王旭经常带领公司安全督导小组成员下项目,走基层,亲自检查项目的用电、用水,生活、生产用电情况,为项目职工,各班组、机台工人讲解用电安全,设备安全,人员配备方面存在问题会带来的隐患,逐步的提高了他们对安全的认识。在用电安全方面,王总通过对配电柜等用电设备的安全配置、人生安全、生产安全的重要性等方面,向与会的项目负责人,钻机负责人强调了安全用电的重要性。在设备安全方面,王总通过以往案例分析,进一步强调要对防护罩,钢丝绳等生产设备认真检查,及时整改,确保各钻机及时发现问题,消化问题。在人员配备方面,王总强调各钻机应该严格遵守公司制度,各钻机配备人员的施工年龄必须符合要求。
        为了将安全工作落到实处,王总要求要对对各项目部的安全用电、电缆线、配电柜的漏电保护、起重机的卷扬系统、转盘螺丝、各种绳长、防火防汛等关键部位都逐一检查,严格按照安全规范施工。对每一个施工设备的合格证、质量年检证逐一把关。文明施工不但给员工提供了舒适的工作环境,也给安全工作提供了保障。
        第五、保民生 促发展 构和谐
        武汉公司在总经理王旭的领导下,根据国家、局、院党委的指导方针,攻坚克难,在发展中求稳定,在稳定中谋发展。在公司发展的过程中总经理王旭提出“决不让一个职工落后”的管理理念,通过支部及时的关心、帮助以实现整个公司和谐、稳定的发展目标。
        1、一方有难 八方支援 凝聚爱心 驱散病魔  
        武汉公司第二工程处杨小山的父亲身患骨癌,治疗费用高,家庭十分困难,在得知杨小山同志家庭近况后,总经理兼党支部书记王旭组织公司领导班子与分工会研究决定,面向伊地集团全体职工发出爱心捐款倡议,该活动马上得到了全体职工的积极响应,不足半月就筹集爱心捐款27510元,89位捐款者中79位为伊地集团职工,其余10位募捐者为我公司长期合作伙伴及民工代表。在此基础上,武汉公司党支部及分工会向杨小山同志捐款4000元,最终筹集善款31510元整。
        2、节前慰问送温暖 情真意切暖人心  
        逢年过节,武汉公司总经理兼党支部书记王旭定会带领公司领导班子下基层慰问一线职工和家属,与职工同进退,共严寒。2013年春节前夕,总经理王旭及公司领导班子深入一线慰问了各项目留守的职工,给他们送去了年货和慰问金,并反复叮嘱春节留守人员注意节日安全,过一个祥和、温馨、愉快的新春佳节,在慰问过程中遇到几个职工正要准备回家,王总嘱咐他们一定要注意人生安全,向家人代问好,并让工程处安排车辆送职工到火车站,慰问团又赶赴职工家中,探望来汉探亲过年的职工家属,赠送慰问金,与大伙共叙家长里短。王总一行向家属们送上了新年的祝福与问候,并感谢家属长期以来对公司各项工作的理解和支持。职工家属们深受感动,并表示:感谢组织的关心与帮助,会一如既往的支持公司工作,营造美满幸福和谐的家庭生活。
        3、相互学习  共同进步
        为保持和发展党的先进性和纯洁性,深入了解基层职工所思所想,切实解决职工生产、生活中存在的实际困难,进一步落实自治区地矿局深入开展党的群众路线教育实践活动安排,实践“下基层解难题,促突破帮发展、惠民生构和谐”的主题,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,认真解决基层群众反映强烈的突出问题,做好群众思想工作,密切党同人民群众的血肉联系。武汉公司党支部在支部书记王旭的领导下,以为民务实清廉为主要内容,现面向职工开展了“党员1+2帮扶行动”,并将“党员1+2帮扶行动”与公司揽项目,接工程,保安全、促生产,控成本、抓效益紧密结合起来,切实解决职工群众生活、生产困难,实现促和谐、保稳定、强管理的总体目标。要求党员每月定期致电或到帮扶群众所在项目部开展1对1交流谈心,通过相互学习和交流,提升党员理论水平,逐步提高基层群众的综合素质。广大基层职工可随时向帮扶党员汇报个人在生产、生活等方面存在的困难,实现“婚姻大事有人牵线;子女就学有人指点;家庭矛盾有处化解;生活困难有人帮扶;工作难题有人解决”的理想目标,实现党员群众互促互进、互帮互助、互带互学的目的。
        从1+2帮扶活动开展以来,作为年轻党员、群众的我们更是得到了他们关心与呵护,王总不仅仅帮助着为他所帮扶对象解决家庭、生活、孩子上学等实际问题,也在关注着监督着,其他党员有没有尽到自己的义务,把1+2帮扶行动真正落到实处。年轻职工的思想问题、婚姻大事王总也一一询问,只要他能做到的,组织能帮助解决的,他们都一定会竭尽所能为职工群众创造更好的环境,提供更好的平台来促进年轻职工又好又快的发展,进步。
        近日,在局、院党委的部署要求下,为了进一步贯彻好、落实好党的群众路线教育实践活动,武汉公司党支部在支部书记王旭的主持下,召开了“党的群众路线教育实践活动动员大会”,对照地矿局党委书记徐占海《在自治区地矿局深入开展党的群众路线教育实践活动动员会上的讲话》内容进行自查自纠,更进一步做好公司各项工作,坚持做到走党的群众路线,从群众来到群众去,通过群众的力量来促进公司的发展,以公司的发展来带动个人的发展。
 

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