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统筹谋划 竞进提质 伊地集团武汉公司文化宣传工作保持强劲发展势头

浏览次数: 日期:2013年6月15日 18:10

  近年来,宁夏伊斯兰地质工程公司武汉公司(以下简称“伊地集团武汉公司”)将文化宣传工作作为扩大企业影响、提升品牌形象、展现地矿人风貌的平台,全面落实了宁夏地矿局在地勘系统内积极打造的 “三地、三中心、一前沿”建设要求,不断加大宣传工作力度,宣传工作保持了强劲发展势头。

  在宁夏地矿局、宁夏地质工程院各级领导的关怀与指导下,伊地集团武汉公司逐渐形成了独具特色的企业文化推广平台:

  公司借助《中国建设报》、《城市建筑理论研究》、《科技企业家》、《宁夏日报》、《湖北建筑业》、《武汉建讯》、宁夏电视台、武汉电视台新闻中心等主流专业媒体,大篇幅宣传报道了武汉公司在企业建设、科技创新、文化发展、质量控制、安全生产等领域的建设成果。

  通过实时更新的伊地集团武汉公司(www.ydjtwhgs.com)门户网站,使各级主管单位、房地产商、设计院、甲方、监理方及应聘者第一时间掌握了公司发展概况。

  而标准化项目部建设则成为了推广伊地品牌的重镇。公司明确规定了各个项目的对外宣传内容,技术部内的岗位职责、施工进度图、晴雨表、施工图、工艺流程图、项目简介、项目管理人员名单;项目部内的党建宣传栏、学习心得、精品工程介绍;施工现场的指示牌、安全帽、工作服、旗帜、牌子等都作了统一的规定。还在现场的醒目位置设置“五牌一图”,在材料标识、安全标志的基础上,增加了质量、安全管理牌,便于作业人员在现场直观学习,极大宣传和提升了品牌,给考察单位留下了深刻印象。

  2013年6月7日,《中国建设报》第六版大幅刊登了伊地集团武汉公司题为“改革创新谋发展 殚心竭虑树丰碑”的专题报道,为推广伊地品牌迈出了跨越式的一步。(供稿人:杨旼)

  改革创新谋发展 殚心竭虑树丰碑

  2013年6月7日《中国建设报》第六版

  27年扎根武汉建设江城,27年服务武汉情洒三镇。1986年,经宁夏地矿局批准,宁夏伊斯兰地质工程公司武汉公司(以下简称“伊地集团武汉公司”)落户美丽江城---武汉。多年来,在宁夏地矿局党委、宁夏地质工程院党委的正确领导下,在伊地集团武汉公司广大职工的共同努力下,公司一直致力于打造伊地建筑品牌,在武汉建筑领域、桩基领域构筑了一座座巍峨丰碑。

  269项大型工程合格率100%,工程优良率达90%以上。

  伊地集团的建筑工程遍布武汉、宁夏、西安、内蒙古、北京、天津、上海、深圳等地和东非打井工程市场,自进驻武汉以来,伊地集团武汉公司用最好的服务态度、最快的速度和先进的工艺,建造了具有代表性、示范性、典型性并影响中国建筑领域的武汉时代广场、汉口航空路立交桥、长江三桥、龙王庙商贸广场、武汉世茂锦绣长江、万科香港路8号、万科润园、航天龙城、航天首府、联发瑞盛江尚天地、融侨华府、融侨城、华润中央公园、广电江湾新城、晋合金桥世家等一大批高层建筑的桩基工程。

  先进的建筑设备、创一流的建筑工艺、科学缜密的团队管理和特别能打硬仗、特别能吃苦的大西北汉子的精神风骨为湖北省及武汉市的269项大中型项目工程打下了坚实的基础,工程合格率达100%、优良率达90%以上。特别是近3年来,在集团公司的大力支持下,公司发展很快,收入年均增幅达到20%,生产增加值年均增幅达到2.3%,利润逐年增加,员工的年均收入不断提高。

  创新桩基市场:和一流企业合作,构筑战略同盟,诚信服务。

  伊地集团武汉公司始终坚持和世界500强、国内100强、湖北省10强企业强强联合,通过27年的努力,已和国内外知名开发商建立了良好的战略合作关系。做好经营这一块,是推动企业良性发展的关键环节。突出桩基市场自身优势,锁定工程目标大跟进,是公司寻求机遇、抢占市场份额的一大关键。公司结合实际情况,解放思想,转变经营理念,采用授权经营的管理模式,按照“个个肩上有担子,人人头上有指标”的要求,层层分解任务目标,简化了管理程序,提升了管理质量。经营工作中,他们每周定期召开经营专题研究会议,协调制定经营计划,最大限度地发挥人员和设备的效力,经营业绩取得了较大突破。

  公司始终实行项目锁定、跟踪程序创新,一是树立经营目标,灵活调整经营工作方向,努力拓宽施工地域;二是明确经营重点,瞄准大业主,跟踪大项目,争取大利润,加强横向和纵向的产业联合,实现合作双赢;三是建立立体型经营信息网络体系,提高经营工作的质量和成功率;四是灵活把握经营原则,严格做到业主实力强、信誉好、资金到位,公司争利承揽;项目资金到位好、施工难度小,公司让利承揽;业主实力强、施工周期短,公司部分垫资也要承揽;业主实力强、地盘走俏、利润高、施工周期短、投入少,公司全垫资也要承揽。经过全方位、多角度的经营,公司经营成效显着,市场份额不断扩大。

  公司始终坚持从每项工程的质量、安全、工期、成本控制等方面为业主着想,诚信服务于业主。通过不断研发新技术、攻克技术难关,保质保量保工期完成任务,深受业主信任与赞扬。

  项目管理体制创新:关注质量重心,强化过程控制,实现可持续科学发展。

  27年来,公司针对不同项目的具体情况,利用项目开工前技术交底、安全教育以及定期质量、安全检查等形式,一方面消灭了质量和安全隐患,另一方面尽力帮助施工项目解决存在的困难,确保项目的正常施工,以高效的项目运作,带动公司产业链的快速发展。工程项目是管理重心,也是质量重心,公司不断强化质量意识,严格按照施工规范及图纸要求严把质量关,严格按照ISO9002质量体系进行过程控制,使伊地集团武汉公司施工的269项工程没发生一起质量安全事故。

  与此同时,伊地集团武汉公司还积极与湖北省、武汉市专家组开展密切的交流座谈,定期组织专家会审,对桩基施工的每一个环节都进行严格质检与监控,确保桩身质量,做放心工程、良心工程。

  在职工的共同努力下,伊地集团武汉公司施工的招银大厦获国家“鲁班奖”,同济医院新门诊大楼获湖北省“楚天杯”奖,天瑞大厦获武汉市“黄鹤杯”奖,220KVA江滩变电站获国电总公司“优质工程”奖,天津高银117大厦荣获“科技创新奖”.

  27年春华秋实,27年霜雪雨露。伊地集团武汉公司历经创业的艰辛、改革的曲折和收获的喜悦,绘制了一幅感人肺腑的辉煌画卷。未来的伊地集团武汉公司将进一步加快发展步伐,继续与武汉社会各界通力合作,将伊地集团武汉公司打造成“名、优、强、新”的知名企业,为江城人民的城市建设和社会发展再立新功。

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