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武汉公司2010年领导干部述职述廉大会

浏览次数: 日期:2011年2月16日 17:13

  2011年2月16日上午,武汉公司总经理、副总经理、总工程师、市场部主管及灌注桩第一项目部、第二项目部、静压桩项目部、联合经营处等部门主管领导在述职述廉大会上向武汉公司全体职工汇报2010年工作。

  在听取了职工述职后,武汉公司总经理王旭做了重要发言:他谈到,大家对2010年的工作、2011年的规划都很好,会议开得很及时也很成功。2010年,我们成功的将承包方案推行了下去,做出了今天的成绩,大家收入得到了增长。2011年任重道远,我们仍然要继续发扬地矿队伍“三光荣”、“三特别”的传统,一切要从头、从零开始。

  一、2011年工作的最终目标是“提高广大职工的幸福指数”:一是人人有个健康身体;二是有个好心态;三是有个和谐的家庭;四是子女入学和就业都能顺利解决;五是父母老有所养;六是兄弟姐妹团结,家庭和睦;七是职工住房得到基本保障;八是每个职工都拥有一个好的事业;九是武汉公司得到持续发展、全社会稳定、安康。这九项工作看似平凡普通,却是全面保障最高目标实现的基础。

  武汉公司2011年要切实解决职工的基本生活保障问题,兑现工资、分红和奖金;对特困职工,要发挥全公司的力量给予帮助;对思想有包袱的职工,要对他们进行心理疏导,及时排解心理障碍;对大龄青年的婚姻问题要多关心、多创造相亲机会;同时关心招聘职工的生活与学习,像呵护自己孩子一样帮助他们,健康引导、正面沟通。关心有病职工的医疗问题;对几年没看望父母的同事,创造机会让职工回家看望父母;同时鼓励职工参与多元化投入。

  二、2011年工作要点

  1、领导干部要全面抓好班子建设、团队建设。切实对自身工作负责。

  2、抓好现有工程的施工管理工作,要以居安思危的心态面对当前房地产形势。

  3、抓市场开发和新任务的承揽,全体职工要支持、关心经营工作,尽自己的力量对外承揽工程施工项目。

  4、抓好各单位目标、责任、定额上交任务,严格按照已签订的内部承包合同开展工作。

  5、武汉公司要继续以开拓市场为前沿,项目建设为保障、职能部门为服务的工作宗旨开展各项工作。

  6、抓项目建设中的质量、安全、成本控制,时刻树立“质量是企业的生命,技术是企业的灵魂”.

  7、抓好资金专款专用工作。

  8、抓好各项目全成本核算工作。做到数据保守、真实,不虚假浮夸。

  9、抓好各项管理制度的贯彻和学习。做到制度管人,而不是人管人。

  10、抓好资质的申办和项目部标准化建设工作。

 

  武汉公司总经理王旭认真听取分管领导述职述廉

 

  武汉公司市场开发部柳兴军经理作述职报告

 

  灌注桩第二项目部项目经理刘宁庆作述职报告

 

  社会800T静压机承包人张建辉作述职报告

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