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武汉公司召开钻孔灌注桩桩头标高控制方法研讨会

作者:杨旼、任建国浏览次数: 日期:2011年6月18日 16:07

  2011年6月18日,武汉公司召开“钻孔灌注桩桩头标高控制方法研讨会”,伊地集团武汉公司副总工程师任建国主持会议,宁夏地质工程院党委委员、副院长苏春,武汉公司总经理王旭,副总经理高峰、刘忠元,总工程师魏伟,测量总工李能达应邀出席会议。各项目部经理、技术负责、技术员也参与了会议讨论。

 

  多年来,钻孔灌注桩桩头标高的控制一直是历史性难题。标高控制得当,将大大节约项目施工成本。若混凝土超灌则会出现桩头过高,浪费混凝土,还会产生巨额的截桩费用。此次会议的召开,中心议题围绕着如何控制混凝土超灌、如何提高项目管理展开。

 

  武汉公司副总工程师任建国认为桩头过高的原因有以下三点:

 

  一是项目检测手段比较原始,一直沿用测绳控制桩顶标高,由于施工员专业技能及施工经验不丰富,测量方法不统一,导致测出的数据往往不准确。

 

  二是项目施工环境复杂,许多人为因素,混凝土质量,泥浆的浓稠度都会影响到测量数据的准确性和混凝土灌注时的数量。

 

  三是施工现场桩头标高控制环节监控不严格,没有专人监督和管理,导致混凝土超灌。

 

  会上,公司各级领导、项目经理、技术负责对上述问题展开了讨论,一致认为,为了更好的控制桩顶标高,各钻孔灌注桩项目部可采用以下方法:

 

  一、加强管理、层层落实

 

  各项目部要将控制桩顶标高作为工作重点来抓,提高敬业精神,落实岗位责任制。

 

  各基层项目部及时召开三次会议:第一次会议由分管领导召集项目管理人员开会,传达今天的会议精神,引起基层职工的高度重视,实现统一思想,统一步调的目的;第二次会议由项目经理召集各承包人传达精神,确保承包人认识到节约挖潜的重要性;第三次会议由承包人召集各机台职工开会,项目管理人员参会,在会上及时落实各机台监管人员名单,并组织各机台监管人员进行技术交底,统一检测方法。

 

  二、签订合同、明确权责

 

  各项目部要与钻机承包人签订合同,明确桩头超高部分产生损失的责任,因桩头超高产生的截桩费、甲方扣款,承包人也要相应承担。但如果桩顶标高控制在现实标准范围内,则按照一定比例对基层职工进行奖励,提高承包人责任心。

 

  三、提供技术支持

 

  鉴于项目检测手段比较原始,一直沿用测绳控制桩顶标高,各项目部可购入混凝土标高控制仪(JTG-1A)辅助检测,或者采用内外压差法提高数据的准确性。

 

  四、明确权责、提高执行力

 

  项目部施工员和技术员作为桩顶标高监控的第一责任人,对孔深、减管进行监控。项目部技术负责、当班经理对最后一车混凝土的灌注量进行全程监控,并反复检测。混凝土的质量和数量由项目经理负责抽查,保证施工各环节顺利开展。

 

  五、出台制度,奖惩分明

 

  武汉公司工程技术部近期内拿出具体可行的桩顶标高管理制度,领导班子讨论通过后形成文件下发,严格按照文件制度管理,有奖有罚。

 

  宁夏地质工程院党委委员、副院长苏春在会上做了重要发言,他指出:

 

  首先,公司运作一年后召开这样的专题研讨会,可见关系到公司的生死存亡,关系到职工切身利益的,项目经理要理解这项工作的现实意义。会议召开的非常及时,非常必要,能起到现实警示作用,要有立竿见影的效果。

 

  其次,为了提高经济效益,保护经营工作来之不易的成果,使各基层职工在辛勤劳动后能有所收获,我们必须保护项目工作,达到共识,认识明确。

 

  最后,如何解决这个世界性的难题,有以下几点方法:

 

  1、项目经理难当,现实条件复杂,那么在这种情况下如何解决当前问题,如何管理农民工呢?必须对大大小小的钻机落实一个专职的灌桩人员,要将灌桩技术传承,提高业务熟练程度,对民工要培训,以包代管等于没管。

 

  2、从经济上和责任制上要由承包人来承担,要和经济效益挂钩。

 

  3、桩头控制是项目部管理问题,项目经理要控制混凝土的品质,落实责任制,施工员是第二责任人,施工员不在,技术员要测,把工资和责任挂钩。

 

  4、全公司上下要抓执行力,抓桩头控制工作,项目部一定要在基层开会,明确权利和义务。

 

  武汉公司总经理王旭也提出了八点要求:

 

  一、要认真测量孔深,不能随意估算,自欺欺人。

 

  二、学会混凝土灌注量的测算方法,交给每个技术员和施工员。

 

  三、要有敬业精神,多摸索、多总结,有利于随时控制。

 

  四、当班项目经理和技术负责要对最后一车混凝土灌桩时进行反复复测。

 

  五、工程技术部人员要在基层去解决实际问题和项目困难,通过开会研究解决对策。

 

  六、对最后一车混凝土的用量要精于计算,多余的拉走,不要灌入桩内,造成超灌。

 

  七、各项目部要加强对技术人员的培训,每个技术员都是一步一步成长起来的,需要老一辈技术员的耐心教导和培养。

 

  八、全公司上下要在思想上提高重视,引起共鸣;施工员、技术员、值班经理、项目经理要在行动上要贯彻落实岗位责任制,责任到人;现场各操作环节要做好记录,签字;建立健全管理制度,并出台文件,做到奖惩分明。

 

  公司各项目部经理、技术负责、技术员也在会上做了重要发言。

 

  伊地集团武汉公司钻孔灌注桩桩顶标高控制方法研讨会

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