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伊地集团党委书记、董事长胡学祥在汉召开工作座谈会

作者:李能达、杨旼浏览次数: 日期:2011年7月29日 15:27

  2011年7月29日伊地集团党委书记、董事长胡学祥,副总经理刘清山,总工程师訾兵在武汉公司检查指导工作时,组织武汉公司领导班子、各部门负责人、项目经理及机关人员召开了工作座谈会。

  会上,胡学祥董事长认真听取了武汉公司总经理王旭同志、副总经理高峰等同志的工作汇报。

 

  王旭总经理在汇报中涵盖了六点内容:

 

  一是精神文明建设成果喜人:全体领导干部、职工紧紧团结在一起,发扬地矿人“三光荣”传统,抢抓市场机遇,分析市场行情,适时调整战略,以市场工作为龙头,技术工作为支撑,项目成本控制为中心。全面抓党建工作、抓团队建设、抓文化宣传,精神文明迈上了新台阶。

 

  二是物质文明建设亮点多:今年,武汉公司实现了责任到人,全员经营,员工的积极性被充分调动,经营任务实现了时间过半,任务过半。最大的经营亮点是:在每次报价时,公司领导、工程技术部、市场部人员、项目经理全员参与,从各自角度出发提出报价,最终根据全部报价的平均值×97%作为最终价格。这种全员参与投标报价的新方法,让基层项目经理理解了公司领导和市场部人员低价承揽工程的苦心,让工程技术部和项目部更加重视施工过程中的成本、质量控制与安全生产。

 

  三是项目技术工作做得好:工程质量利关全局、安全生产不可大意。上半年技术工作亮点很多,一是狠抓测量定位、桩位偏差控制工作。测量技术人员严格按照规章制度履行工作职责,测量总工言传身教,使施工的工程桩位偏差量有明显下降,达到了预期目的。二是把钻孔灌注桩桩顶标高控制,作为QC计划重点研究,研究出台了一套符合项目实际的控制检测方法,减少了砼浪费,降低了成本,保证了质量,进一步提高了经济效益。三是抓项目交工,各项目部开始加强了交工过程中与业主、监理方的沟通与交流,交工及时,对工程款回收提供了支持。

 

  四是将项目部作为成本控制的中心:今年,公司定下硬指标,不能干亏任何一个项目。面对严峻的市场形式,恶性的市场竞争,如何把报价极低的项目干出利润,成为了公司上下关注的中心。通过控制大宗物资的采购与生产材料的浪费,财务人员每星期下项目对生产成本进行统计,使项目收入与支出得到了有效监控。专职人员报账、扎帐及时,使我们第一时间了解项目的真实成本。同时,还对施工队伍的选择和管理进行了规范,让他们了解项目生产实际情况,寻求互惠互利的新型合作方式。并继续关注现有设备的维护和保养,提高设备生产效率,尽量缩短工期,节约成本。

 

  五是抓好后勤机关服务工作:后勤机关的服务职能在今年得到了强化,为提高服务意识,机关人员定期下基层,协助各项目部做好成本统计、开工宣传、人才招聘、后勤保障工作,获得了项目部的肯定。

 

  六是下一步的工作打算:一是不折不扣的做好队伍的稳定和班子团结的工作,为公司创效益,为职工谋福利;二是狠抓市场不放松,为今年下半年和明年的工作打好基础;三是继续抓好党建工作,构建充满活力、朝气蓬勃、勇于革新、善于学习的党员队伍;四是抓好现有工程的技术质量和安全生产工作,一刻也不放松。

 

  在座谈会上,伊地集团党委委员、原武汉公司总经理苏春同志作了热情洋溢的讲话:指出武汉公司在内部运行机制改革中,贯彻执行宁夏地矿局、伊地集团的文件指导精神,严格履行法律程序,取得了成功的经验。公司上下更有凝聚力,更有活力。机制改革后,在局、院党委的关怀下,在以王旭同志为核心的领导班子带领下,取得了一个好的成绩,获得了好的成果,总结了一个成功的经验,得到了一定的经济效益回报,值得推广。武汉公司董事会成员团结,监事会工作到位,带领全体员工共谋发展,形成了一个和谐发展的大家庭。苏春同志高度赞扬,武汉公司工作上垮了一个新台阶,党建工作出色,网络宣传更新快,内容丰富,起到了宣传的窗口作用,武汉公司的企业文化宣传,市场工作独具特色,项目管理,技术工作,紧跟形势,及时调整,收到了良好的效果。

 

  伊地集团总工程师訾兵对武汉公司项目标准化建设提出了希望和要求,在标准化项目建设中,要贯彻局、院有关文件精神,将项目部建设成为市场开发的前沿阵地,职工学习的园地,成本控制的中心。同时对武汉公司的技术工作给予了指导,提出:公司的生产过程中,技术管理是重点,施工工艺的制定,过程控制,资料整理等方面要认真细致,对新员工要给予关心和爱护,职称管理,申报要及时,另外对资质管理提出要求,资质要进行维护,正常正确使用。

 

  伊地集团党委书记、董事长胡学祥做了重要指示:首先代表院党委对在高温酷暑下,仍坚持在一线的领导与职工表示慰问,在武汉公司新领导班子带领下,经过公司大家的共同努力,抓党建、抓市场、抓质量、抓安全等方面取得了很好的成绩,成果来之不易,大家要珍惜。希望今后的工作中,

 

  一要紧盯市场不放松,在当前建筑市场疲软,形势严峻的情况下,要时刻关注市场动态,适时调整经营思路。

 

  二要进一步抓好安全生产工作,安全生产,关系重大,要常抓不懈,警钟长鸣。

 

  三要抓好质量工作,要全方位,全过程进行质量控制,工程质量不能出现丝毫差错,要提高全体员工的质量意识,严格把好质量关。

 

  四要做好资质的管理工作,合理使用资质,进行正常的使用和维护,不断扩大伊地品牌,加强资质管理,完善资质管理制度。

 

  五要搞好竣工验收工作,加强资金回收力度,加大结算、收款力度,保证生产资金的合理使用。

 

  六要加强党建文明和防腐倡廉工作,不私设小金库,加强资金管理。

 

  会上,胡董事长还对全局、全院的上半年工作做了简要介绍,并指示武汉公司领导班子及全体员工依照文件认真学习,领悟。

 

  伊地集团党委书记、董事长胡学祥在汉召开工作座谈会

 

  伊地集团党委书记、董事长胡学祥(中)在座谈会上作重要指示

 

  伊地集团党委委员苏春在会上作重要发言

 

  武汉公司总经理王旭向集团领导汇报工作

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