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联发瑞盛·江尚天地项目召开施工进度质量组织协调会

作者:谢红浏览次数: 日期:2011年8月29日 14:48

  2011年8月29日上午,联发瑞盛·江尚天地项目召开施工进度质量组织协调会。伊地集团副总经理苏春、武汉公司总经理王旭、副总经理高峰、总工程师魏伟、项目经理张世杰、当班经理王爱民、项目部管理人员及施工机台班组长张晓军、王江、吴连、梅光耀、李三洋、余光昉、沈银华、王治辉、苏慧、张强、蔡君参加了会议。会议由武汉公司总经理王旭主持。

 

  江尚天地项目从6月28日开工至今已有两个月,距离甲方要求的合同工期还有二十余天时间。为抢抓工期,提高施工进度,确保工程质量,公司领导班子将该项工程作为样板工程来抓,花费近一周时间深入施工现场,了解施工中存在的问题,并召开进度质量协调会议,提高员工士气,达到自加压力、倒排工期、赶超进度的目的。

 

  会上,武汉公司领导层和项目部管理人员就工程中存在的问题提出了自己的看法和意见;

 

  武汉公司总经理王旭在发言中谈到以下五点:

 

  一是对各机台承包老板在施工中的积配合表示感谢,对过去两个月所取得的成绩表示由衷祝贺。

 

  二是殷切希望各承包老板要紧密团结民工兄弟和供货伙伴,发挥集体的力量实现双赢。

 

  三是各机班组长及施工人员要继续服从项目部的管理和领导,使工作得到有序开展,提高施工效率。

 

  四是树立风清气正的管理氛围,对各机台班组建立诚信档案。

 

  五是项目部全体人员要积极构建团结、和谐、友好的团队。

 

  伊地集团副总经理苏春在会上也做了重要发言。他指出:新公司成立一年来成绩显着,这是王旭总经理和各位公司领导及大家共同努力的结果。江尚天地项目处于二桥桥头堡的位置,地理位置显着,所以一定要打好这一仗。在工作中要善于抓主要矛盾,主要问题,提出不足处,会后要改正,要求进步。这次会议是学习的会议、改正的会议、进步的会议、赶超的会议。公司全体职工要维护伊斯兰这个品牌,并祖祖辈辈,子子孙孙延续下去。

 

  武汉公司总工程师魏伟从专业角度提出了解决施工中问题的办法:

 

  一是这几天在灌注过程中频繁出现问题,各机台一定要在灌注过程中勤减管,打紧密封圈。

 

  二是正在施工的地库桩超方问题比较严重,会后各机台要逐一丈量钻头,做好记录,及时的改换尺寸。并认真测量混凝土方量,做好混凝土供应方量的监测工作,进一步做好桩头的控制。

 

  项目经理张世杰提出:随着多天的抢抓工期,项目施工进度已经有了明显改善,但还存在几个问题:一是灌注管漏水,极易造成断桩,所以在灌桩中要打紧密封圈,确实存在问题的灌注管,必须更换灌注管,以确保桩身质量。二是超方问题源于钻头的大小没有控制好,需要按要求整改。三是各钻机要及时的排浆,避免泥浆乱流。四是项目部安全生产不可大意,禁止穿拖鞋进入施工场地;进出施工场地必须戴安全帽。

 

  当班经理王爱民也在会上做了发言,提出施工现场各机台、吊车要相互配合,听从施工调配,以确保工程进度和施工质量。

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