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联发瑞盛·江尚天地支护桩项目召开动员大会

作者:孙学周,杨旼浏览次数: 日期:2011年11月10日 14:24

  11月2日下午5时,联发江尚天地项目部组织各钻机老板、班长、钢筋班及部分吊车老板召开开工动员大会。会上,武汉公司总工程师魏伟从桩顶标高、钢筋笼的制作、成孔灌注、安全、物资管理、各方配合等各个方面做了指示及要求;公司测量总工李能达就测量放样及成桩过程中的主要环节进行了讲解;项目经理张世杰、王爱民及项目部管理人员都从各自不同方面提出了各自的意见及建议。

 

  11月5日,公司中层以上领导干部碰头会特意安排在了联发江尚天地项目,伊地集团副总经理苏春、武汉公司总经理王旭、副总经理高峰、总工程师魏伟及班子成员、各项目部经理、机关工作人员准时参会,会议由武汉公司副总经理刘忠元主持。

 

  会上,全体参会人员认真学习了“六型”领导班子创建活动材料、宁夏地矿局徐占海局长讲话及武汉公司安全管理文件、项目部标准化建设文件、成本统计文件、大宗材料采购管理文件,并分别汇报了各自分管工作。

 

  伊地集团副总经理苏春听取完汇报后做了重要讲话:

 

  一、联发江尚天地项目是个面子工程,现场布置整齐,安全帽佩戴规范,工作热情很高。

 

  二、公司有意将新颁布的制度放在联发项目上推行下去,希望各项目经理按照文件精神管理和规范各项工作。

 

  三、联发支护桩工程是全体职工投入大量精力的工程,也是我公司在汉承揽下的最大的支护桩,开挖后会非常壮观。项目部在很短时间内就调配了多台设备投入生产,很不容易,希望该项目能在产值、业绩、管理、利润上都创下第一。

 

  四、新班子从去年组建以来制定了很多有效的文件,新资质近日又办了下来,我们今后要挖人才、聘专家,在注册结构师、注册配电师上挖些人才,多接工程,延伸产业链。

 

  五、我们要将企业文化宣传列入文件,要总结经验,并善于因地制宜的发展与提高,使文化宣传成为公司的亮点。

 

  武汉公司总经理王旭在会上也做了重要发言:

 

  一、联发项目部全体职工和同志们都为公司做出了成绩,今天在这里开会,一是为了推行新的制度,二是为了让各项目负责人参观学习。该项目是通过非常规的报价,非常规的付款才承揽到的,但项目在安全、质量控制、甲方合作、企业文化宣传上都做得非常好。所以我要进一步要求,支护桩工程不能因过去取得的成绩就沾沾自喜,要严格控制成本,严格抓安全和质量,并且做到:

 

  1、控制钢筋和混凝土等大宗材料的成本。

 

  2、做好现场排污和地障处理的甲方签证工作,取得现场签证便于日后结算。

 

  3、严格质量,严控安全,控制好桩顶和桩底标高,在安全生产上不可麻痹大意。

 

  4、555根支护桩必须在12月5日前完工。

 

  二、制度问题

 

  1、各项制度的建立都是制定者根据自己的宝贵经验总结出来的, 要尊重制度制定者的劳动成果。

 

  2、各项制度要在实践中检验,并不断学习、完善、补充和修改。

 

  3、文件制定好了就要贯彻落实,工作只要按照制度执行就一点问题都没有。

 

  4、文件下发后,对落实情况要监督检查,落实不到位的项目经理要负主要责任。

 

  5、对执行不力的项目和部门要整改并处罚。

 

  三、领导干部要“团结、吃苦、坚持、奋斗”

 

  1、领导干部要加强学习,用智慧去运作,学会组织生产,武汉公司现在基层的学习氛围还不浓厚,要形成比学赶帮超的氛围。

 

  2、领导干部一定要加强团结,各自观点和分管工作不同,但必须为公司效益和股东利益考虑。

 

  3、领导干部要发挥吃苦耐劳的精神,要起到先锋模范带头作用。

 

  4、无论是公司发展好的时候还是发展遇到困难的时候,领导班子都要坚持,都要团结起来共同面对。

 

  5、公司全体职工都要有奋斗精神,靠自己的力量求发展。

 

  四、近期要抓好的两项工作

 

  1、做好2011年的收尾工作,2011年的各项工作都进展的不错,各部门要做好年底的工作总结,提炼成绩,找出问题。同时继续做好安全、成本控制和收款工作。

 

  2、做好2012年度的工作计划

 

  2012年,公司要继续发扬2011年的成绩,出台新思路,新纲领,新计划,定目标,定任务,定产值。同时,职工还要进一步转变观念,因为公司内部仍存在国有体制的禁锢。同时各项承包方案要落实,全力以赴推动各项工作平稳健康发展。

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