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宁夏地质工程院副院长兼伊地集团总经理马占明深入武汉公司检查指导工作

浏览次数: 日期:2011年12月26日 14:09

  2011年12月23日至25日,宁夏地质工程院副院长兼伊地集团总经理马占明,在百忙之中抽空,深入武汉公司基层检查指导工作。

 

  此行,马占明总经理代表伊地集团,23日一早便会见了武汉越秀地产开发有限公司总经理,并就双方的合作展开了友好谈判。

 

  赴汉期间,马占明总经理走访了基层正在施工的项目部,对全体施工人员进行了亲切慰问,深入基层了解职工工作、生活情况、市场开发情况以及人事管理工作。并与职工进行了座谈。会上,马总与武汉公司全体干部职工交流了以下几点:

 

  一、苏总交了个好班

 

  武汉公司改革已经有一年多了,总体情况上看,武汉公司经历风风雨雨25年,苏总将国有体制下的公司推向了高峰,救活了武汉公司。现在公司与市场接轨,苏总又交了个好班,使武汉公司平稳发展。

 

  在资产评估过程中,全局上下相当重视,武汉公司职工对改革没有底,领导班子总体意见统一,但职工想法很多。过去,在国营体制下公司再按部就班的往前推就是死路一条,而市场环境下,经营多样性的特点,潜规则非常多,旧有体制导致很多大好机遇丢失了。

 

  但是,大家积极稳妥的在苏总带领下进行机制改革,上下开了很多次会,如果不是当初改革,武汉公司不能平稳向前发展,会遇到瓶颈。武汉公司循序渐进,人人都能搞经营,能跑市场。在今年房地产不景气的情况下,国家又采取种种措施进行调控,武汉公司在这样的环境下,产值能搞一个亿,是改革政策和职工共同努力的结果。

 

  二、新公司两大亮点

 

  1、团队凝聚力强

 

  无论是开会还是谈判,武汉公司团队发挥了很大的作用,这种凝聚力是靠着几代领导人潜移默化形成的。与越秀集团的谈判中,武汉公司把越秀的企业文化掌握的非常透彻,知己知彼,让对方也非常惊讶。新公司班子成员分工上,几大董事在公司中承担的工作是非常细的,班子成员在联发项目部督阵,在宁夏几个公司中都不常见,领导们率先垂范。

 

  2、武汉公司在逆境中有发展

 

  在整个房产降温的过程中,武汉公司虽然依赖房地产,家底又薄,但还能够创造1个亿的产值是非常不容易的。徐占海局长对武汉公司今年取得的成绩非常赞赏,武汉公司在逆境中求生存,发扬了地矿的“三特别”、“三光荣”精神。越秀集团也在我们的谈话中了解了公司能打硬仗、能吃苦的精神。

 

  三、三大转变

 

  1、 自主经营

 

  为了职工的生存和发展,改革后的武汉公司减少了过去好多层层汇报报批环节,经营自主,把握了大好机遇,自主经营实力增强了,积极性很高,经营理念在改革后的公司更加深化。

 

  2、 职工积极性提高了

 

  改革后的武汉公司,真正体现了全员经营、全员管理,过去负面因素都掺杂到经营中,但现在职工们都积极主动在管理和经营。

 

  3、 管理水平提高了

 

  从新公司成立后,分工很明确,管理的权限和职责更加明确,管理岗位各负其责,人人参与到施工和市场中去,特别是在精细化管理上,把废钢筋头都收拾的好好的,如果不搞改革,我们这个下游产业只能养活队伍,但改革以后,我们通过管理反而能弄活机制。

 

  四、五大注意

 

  1、 新班子成员要处理好消费和积累的关系

 

  新班子成员带着大家搞了1个亿,公司刚起步,抗风险的能力还很弱,要有所积累,增强抗风险的能力,一定不能吃干分尽。

 

  2、 把提高职工收入和企业发展作为落脚点

 

  从长远考虑一定要把几百号职工收入保证了,把眼光放长远一点,积累一些,钱赚钱。

 

  3、 在发展过程中一定要优化社会资源

 

  现在的经营性管理比较灵活,过去的国营体制,设备不能随便处置,宁可变成废铁也不能卖。新公司不要走老公司的路子,在设备投入上一定要慎重,要优化设备资源。

 

  4、安全质量、应收账款和资质管理要共同关注

 

  总承包资质弄下来后,培育资质不是一朝一夕的事情,困难重重。所以地基与基础施工的资质还是要长期依赖的,所以大家一定要共同关心和爱护它。安全质量上一定要关注关心。安全质量事故出不起,要绷紧这根弦。资质管理上,挂靠的单位一定要报集团备案,防止资质滥用,造成损失。

 

  5、做好工作汇报与交接

 

  武汉公司老公司三人领导小组工作要结束了,新老公司要按照局党委要求和地质工程院要求,把移交做好,资产要处置好。

 

  伊地集团马占明总经理视察联发江尚天地项目部

 

  伊地集团马占明总经理在项目部检查钢筋质量

 

  伊地集团马占明总经理在项目部食堂

 

  职工座谈会

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