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武汉伊地建设工程有限公司召开2012年市场开发研讨会

作者:王小娟浏览次数: 日期:2012年3月6日 21:19

  在经过历时半个多月的准备阶段后,武汉伊地建设工程有限公司2012年市场开发交流会于3月3日成功举行,参与人员有武汉伊地建设工程有限公司的各位领导、市场部全部员工、一二级项目经理、各机台合作伙伴。此次会议的议题紧紧围绕”2012年市场开发“这个主题,共同探讨武汉伊地建设工程有限公司在严峻的地产低迷时期应该如何应对、如何开拓市场。

 

  市场部人员首先汇报了自2012年2月-3月进行拉网式普查成果。历时一个月的集中性拉网式普查,市场部人员共采集到信息247项,其中地块信息81项,房地产公司信息164家,并对武汉地产排名前54位的房地产公司进行落实。总结出37项重点信息,其中有已经招投标后中标项目、正在招投标项目、资格预审项目及近期准备开发项目,为上半年的市场工作储备了充足的信息源,同时针对拉网信息建立了数据库,分门别类的进行了归类,便于市场部人员及时查找、更新,为以后的继续拉网提供了信息基础。

 

  参会领导及与会人员认真听取了市场部人员的工作汇报及市场分析,武汉伊地建设工程有限公司副总经理柳兴军又对2012年的市场形势进行了深入分析,并提出了应对措施:

 

  一是加大信息的搜集力度、盯大项目、攻一二把手,提高开发的有效性、实行广种薄收、相互之间通力合作,树立一盘棋的思想、降低期望值。

 

  二是认真做好去年市场经营工作的收尾工作,并继续收集工程信息。

 

  三是要求市场部全体人员加强团结协作,树立责任感和危机意识,提高自身综合素质高,做一个思考起点高、办事效率高、主观能动性高的三高人才。

 

  会上,各实体项目经理、承包人也对就会议主题提出了自己的意见,特别是对拉网式普查给予了肯定和支持,一致认同”全员经营“的思想,表明在今后的实际工作中会积极参与到全员经营的阵营中,为公司的市场开发贡献自己的一份力量。

 

  最后,武汉伊地建设工程有限公司总经理王旭做了总结性发言,他首先肯定了此次会议是经过市场部充分准备的情况下召开的,同时对市场部的工作给予了肯定和支持。对2011年武汉伊地建设工程有限公司取得的成绩表示祝贺。其次,他强调2012年要继续发挥优势,整体运作、突出重点、巩固提升。要发挥品牌优势,尤其是当前房地产行业内部恶性竞争造成的诸多质量事故,更给我们这样的正规施工企业提供了机会。同时要将公司管理变得正规化、常态化,建立拉网信息数据库,提高市场开发针对性。第三:全体职工要解放思想、坚定信心、坚定不移的开展市场建设;第四:我们地处长江流域的经济枢纽上,华中重镇,机遇很多,公司只能做大,不能做小,只能做强,不能做弱;第五:全体员工要树立一盘棋的思想,要坚定不移的发展下去,不因困难而丧失信心;第六:要抢抓机遇,杜绝等靠要的思想;第七:全体只用要调整心态,端正态度,不相互攀比,要忆苦思甜;第八:号召广大职工树立”团结吃苦,坚持奋斗“的信念。

 

  与会人员认真听取汇报

 

  武汉伊地建设工程有限公司总经理王旭在会上作重要讲话

 

  武汉伊地建设工程有限公司常务副总经理高峰讲话

 

  武汉伊地建设工程有限公司副总经理柳兴军在会上分析2012年市场形势

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