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伊地集团武汉公司召开工程质量管理暨专业技能培训大会

作者:杨旼浏览次数: 日期:2012年5月20日 19:26

  ----- “质量年”活动纪实报道二

 

  2012年是武汉公司的“质量年”,为进一步增强项目部全员的质量意识,规范质量管理,实现项目质量管理质的飞跃。武汉公司领导班子带头将工作重心放在施工一线,规范质量管理工作流程,强化质检的重要性。各施工项目部也以项目经理为核心,以点带面,全面落实各项工作。通过近半年的严格控制,已开挖项目经过各项桩基检测,均符合规范要求,顺利通过了验收关。

 

  2012年5月20日上午,伊地集团武汉公司召开工程质量管理暨专业技能培训大会。大会由武汉公司常务副总经理高峰主持,武汉公司总经理兼党支部书记王旭、副总经理刘忠元、总工程师魏伟、副总经理庞存根、总会计师高惠明、副总经理柳兴军及各基层项目部技术员近50余人参加了培训学习。

 

  此次会议,武汉公司测量总工李能达向与会人员讲授了施工测量放线专业技能,内涵丰富,可操作性强,讲解内容深入浅出。

 

  武汉公司副总工程师任建国将钻孔灌注桩与静压桩施工法制作成PPT,图文并茂,收效良好。

 

  武汉公司总工程师魏伟向与会人员宣读了《关于进一步加强质量管理的通知》(武伊建发[2012]12号),并结合施工现场实际,向全体技术员教授了如何在现场识别优质钢筋,混凝土,商品砼等建材质量及常用的桩基检测手段与工作原理,告诫技术员要加强自身职业道德建设,提高质量管理意识。

 

  武汉公司总经理兼党支部书记王旭在会上向技术工作提出了六点要求:

 

  一、思想上要高度重视

 

  公司召开此次会议的目的为了提高基层技术员、技术负责、二级项目经理和项目经理的质量意识,凡在施工现场出现任何质量事故都是终身负责制。特别是一线的施工人员更要重视,高度认识到质量工作的重要性,将质量工作看待成爱护自己的身体健康一样。

 

  二、在工作要狠抓落实

 

  质量工作重在落实,看到问题一定要提出来,不能顾及人情关,对影响质量工作的人和机台,要实行一票否决制,零容忍。项目经理在基层开会时也要毫不客气。

 

  三、在管理上严格规范

 

  抓工作不能乱抓,全体员工要在工作态度上保持端正,在管理上严格规范。

 

  四、技能上要提高个人综合素质

 

  在专业技能上要武装自己,把自己的综合素质提高,实习生在项目上一定要勤学勤问,不能用“不会”来推脱责任。如果通过老师带,师傅教,仍然不会,就要考虑是不是学习态度有问题。项目上的管理人员、项目经理也是如此,既要懂放线也要懂灌桩,做管理上的全才。

 

  五、方式和方法上要注重实际

 

  现场施工理论和实际要结合,对待项目上的突发状况,我们要灵活对待,要在一线解决问题,不能拖,不能等。

 

  六、目标上杜绝质量事故

 

  交工工作是重中之重,正在施工的项目不能出现质量问题,好桩不怕检验,在目标上一定要杜绝。

 

  通过分阶段组织的工程质量管理会议及技能培训大会,使技术人员的技能水平得到了提高,也在实践中发现了问题,解决了问题,切实有效的降低了质量事故发生概率。

 

  武汉公司常务副总经理高峰在培训大会上与技术人员交流

 

  武汉公司总工程师魏伟在会上作重要发言

 

  武汉公司测量总工李能达在会上向全体技术员讲解施工测量放线技能

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