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汉阳区塑机片危旧房改造项目召开项目施工协调会议

作者:段芳芳浏览次数: 日期:2012年7月14日 17:55

  7月12日-13日,江城武汉骤降暴雨,汉阳区塑机片危旧房改造项目顿成泽国,大雨给项目施工带来了极大不便。次日一早,武汉公司领导班子为充分了解现场的实际情况,进一步推进施工进度,班子成员在董事长兼总经理王旭的带领下,深入一线实地考察指导工作,并在汉阳区塑机片危旧房改造项目部召开了协调会议。会议由武汉公司董事长兼总经理王旭主持,常务副总经理高峰,总工程师魏伟,副总经理庞存根,副总经理柳兴军,监事会主席刘宁庆及项目部全体员工参加了会议。

 

  在听取了项目经理张世杰关于当前施工情况的汇报后,公司领导深入分析了项目施工的难点及今后工作的重点,董事长兼总经理王旭就项目施工工作提出了四点指导意见:

 

  一、紧抓工期:时下,正是武汉一年的高温及梅雨时节,持续高温及连续降雨给项目施工造成了极大困难。工程进度受到了一定的影响。项目部一方面要加强施工现场的安全管理,防止工人中暑及高温天气带来的不利影响,同时要合理配置资源、统筹兼顾,进一步增强项目现场施工管理的计划性,积极消除矛盾、解决问题,做好项目部本职服务工作,确保项目能够按时完工。

 

  二、确保成孔质量:高品质的施工质量是公司的核心竞争力,也是项目现场施工管理的重点工作。项目部应加强对现场施工质量的监管,保证施工过程中的成孔质量、成桩质量均达到规范要求。

 

  三、进一步加强成本控制:成本控制是项目管理的重要工作,是提高项目效益、提升项目管理水平的关键。项目部要严格执行项目预结算及公司《大宗材料管理办法》的规定,有计划的采购大宗材料,如钢材、水泥、混凝土、油材等。项目经理作为项目负责人,要加强对原材料采购的管理,同时接受公司相关部门的监管,进一步加强项目成本控制。

 

  四、提高效益:在保证施工质量的前提下,积极创新项目管理方法及施工手段,不断提高项目效益,为公司创造更大的效益。

 

  公司领导的指导及关怀极大地鼓舞了项目人员的士气,汉阳区塑机片危旧房改造项目全体成员一定不畏炎热,肩负使命,为项目如期完工做出不懈努力。

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