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伊地集团武汉公司以经营工作为龙头

作者:苏京学浏览次数: 日期:2012年8月14日 16:56

  --全面健康可持续发展

 

  企业之间的竞争是市场占有率之间的竞争,任何一家企业只有提高市场占有率才能在市场经济的洪流中激流前行。提高市场占有率则必须要靠经营工作为龙头,管理为手段,才能带动企业可持续性发展。

 

  2012年是中国政府对房地产市场经过几轮微观调控和宏观调控后显现成果的一年,全国各地房价整体调控的效果显着,房价也得到抑制,平均价格涨幅趋缓。

 

  通过这次政府及时强有力的运用“无形的手”和“有形的手”使房地产市场内部出现了预期的淘汰、兼并、重组、调整开发量等现象,从而使房地产资源得到了整合,提高了资源配置,调整了产业结构,优化了地产行情,同时优胜劣汰的市场经济规则也表现的淋漓尽致,有的企业增强了抗风险能力,扩大了产业规模,通过政府的措施、市场的自我优化,房地产也出现了趋于健康、良性发展的局面。作为从事建筑行业的武汉公司更是房地产市场产业链中的一点,发展的方向与空间随房地产市场形影不离。政府对房地产市场的调控对武汉公司即是“机遇”又是“挑战”.

 

  武汉公司抢抓机遇,狠抓落实,以经营工作为龙头,提高了在武汉同行业之间的市场占有率。

 

  2012年初武汉公司召开2012年市场开发交流会,会议紧紧围绕“2012年市场开发”这个主题,共同探讨武汉公司在严峻的地产低迷时期应该如何应对、如何开拓市场,武汉公司的忧患意识也比以往更加强烈,正是有了这种瞻衍式的眼光,以及对地产行情发展意识性地把握,武汉公司领导带领市场部人员有目标、有方法、有针对性地展开了对武汉三镇拉网式普查地块信息的系统性工作。通过不间断的拉网式信息普查收集,使大家更加深入了解到地产行情,抓住重点开展工作,强化调研市场,捕捉市场,跟进市场,融入市场的重要性。同时深入了解到未来的几十年武汉依旧是一个人口超过1000万的超大型城市,市政府未来目标也是旧城换新城,增多新型城区,建立卫星城,政府的这些目标和政策使得正在拆迁的和已经拆迁的地块数量尤为可观,可开发的项目也非常充足,然而从商品房转向还建房、保障房及廉租房的开发越来越大,在大市场、大挑战、大机遇中,集团领导及武汉公司领导审时度势,用高瞻远瞩的眼光规划未来武汉公司的长期发展,现在武汉公司激活机制,调整产业结构、优化配置等极大地提高了市场份额,同时重点以经营工作为龙头,以质量安全为核心,以项目整体服务为切入点,扩大再生产力度,找准了武汉公司发展的方向。

 

  市场开发的方向和空间关系到整个公司的总体发展形态,武汉公司及时调整战略性市场开发方向,为公司的健康可持续性发展注入了强大的动力。2012年武汉公司参加资格预审项目达9项,参加房地产公开招标、邀请招标项目达23项,中标项目达8项。公司领导对每一个项目从资格预审到招投标工作极其重要。对每个项目的报价都是加班加点集体商议,领导提出各自的想法,在会议中商议。用谨慎,细心工作态度做出科学合理的报价,提高了中标的概率,为公司的持续性发展做出了极大的贡献。

 

  武汉公司董事长兼总经理王旭提出,经营公司是一项常态化的工作,关系到企业的发展,也关系到企业的存亡,必须要以拉网普查收集信息为核心,以项目施工配合管理为着力点,加大对市场工作的力度,不断要提高市场部人员的综合素质,稳扎稳打搞市场,坚定不移以市场为核心,全力以赴抓市场工作。解放思想,坚定信心,树立“一盘棋”思想,形成整体观念,全员经营态度。同时指出机遇随时在我们身边,就看我们能不能抓住,抢抓机遇,攻坚困难,以经营工作为龙头带动企业战略性发展。

 

  伊地集团武汉公司按照宁夏地矿局党委书记、局长徐占海同志提出的“扎根湖北、融入华中、面向全国、长期发展”的战略思路,团结和带领广大员工,继承和发扬老一辈地质工作者“三光荣”传统和“三特别”精神,发扬“艰苦创业,团结拼搏,开拓创新,自强不息”的武汉公司精神。坚持以经营工作为龙头,加强企业管理,提高核心竞争力,把公司做大做强,以优异的成绩喜迎党的十八大胜利召开。

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