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宁夏地矿局党委书记、局长徐占海等领导莅临武汉公司调研

作者:张瑞浏览次数: 日期:2012年10月22日 10:17

  金秋十月,丹桂飘香,10月19日,宁夏地矿局党委书记、局长徐占海等一行7人莅临武汉公司调研。调研组成员还包括宁夏地矿局党委委员、副局长潘万虎,宁夏地质工程院院长胡学祥,宁夏地矿局办公室主任李宏伟,宁夏地矿局副总会计师杨小明,宁夏地质工程院副院长苏春,天津伊地建筑工程有限公司董事长、总经理周国仁。

 

  在汉期间,调研组一行视察了航天首府项目,该工程由武汉三江航天投资发展有限公司投资兴建,总建筑面积47万m2.由15栋34~56层的高层及附属建筑组成,有2层地下室,共分三期完成。目前施工的二期工程,建筑面积约15万m2,共由6栋34-44层高层住宅组成。主楼采用桩径800mm后压浆钻孔灌注桩,总桩数746根,桩长50m,总方量1.9万m3;地下室采用PHC-AB500-125预应力管桩,总桩数833根,总量2万延米;还有157根支护桩,桩径为1200mm(为钻孔灌注桩),总量约为2.8万m3;另外有直径为500mm的止水帷幕搅拌桩和基础处理的粉喷桩,总量约6万m.合同总造价2900万元,总工期135天。徐局长一行在视察项目期间,对航天首府项目的标准化建设给予了高度评价。

 

  10月21日上午,武汉公司在梨园大酒店泰山厅召开了《宁夏伊地集团武汉公司内部运行机制改革工作汇报会》。会议由宁夏地质工程院副院长苏春主持,出席当天会议的领导还有宁夏地矿局党委书记、局长徐占海,宁夏地矿局党委委员、副局长潘万虎,宁夏地质工程院院长胡学祥,宁夏地矿局办公室主任李宏伟,宁夏地矿局副总会计师杨小明,天津伊地建筑工程有限公司董事长、总经理周国仁,武汉伊地建设工程有限公司董事长、总经理王旭,及武汉公司领导班子及职工代表。

 

  会上,武汉伊地建设工程有限公司董事长、总经理王旭向调研组一行汇报了改革两年来的企业运营情况。武汉伊地建设工程有限公司常务副总经理高峰、总工程师魏伟、副总经理柳兴军、总会计师高惠明就各自分管工作向局党委,院党委作了补充汇报。

 

  在听取完汇报后,宁夏地质工程院院长胡学祥作了重要发言:他表示这次来汉主要是为了看望、调研和学习。通过看,听汇报,令人感到高兴,感到欣慰,高兴的是武汉员工在王旭的带领下,精神面貌、团队精神非常好,令人欣慰。兴奋的是,各项制度建设工作落实到位。听完汇报,武汉公司在总量完成上一年一个新台阶。胡院长还在讲话中提出了此行来汉的四点感触:

 

  一是武汉公司的全员经营意识很强,一步一个脚印将公司的经营工作做大做强。

 

  二是党建,精神文明两手抓,两手都要硬,以党建为主抓手,用党建促发展。

 

  三是树品牌,提形象,以项目部建设为抓手,武汉公司项目部内容完善,形式多样,而项目部建设是在全局范围内紧抓的大事,它也为经营工作奠定了基础。

 

  四是内部管理得到了全面提升,公司自成立以来,安全,质量管理都得到了全面提升,得到了局领导的一致好评。

 

  同时,胡董事长还向武汉公司提出了五点建议:

 

  一是加强经营工作。经营工作是龙头,一定要抓好,形成大经营,全员经营的理念,同时要拓宽经营领域,资质范围与承包范围相吻合,不要放过任何挣钱机会。

 

  二是抓好施工过程管理。第一要抓安全,安全重于泰山,安全是最大的效益,安全是不容忽视的。第二是抓质量,万丈高楼平地起,作为基础环节,一定要严把质量关。

 

  三是资质维护。一定要管好、用好资质。

 

  四是加强内部管理。财务在整个过程中起到的是监管、监控的作用,而效益的控制主要还是各项目部,所以现场管理要有计划,公司的各项制度必须要贯彻落实到位。

 

  五是抓清欠工作。资金是企业的血液,在利润微薄的市场经济中,企业要发展还需要大量的流动资金,所以,必须要加大清欠力度。大家在外工作,要把清欠工作作为头等大事,多措并举,跟市场一起抓。

 

  宁夏地矿局党委委员、副局长潘万虎也做了重要发言:他表示,此行“所见所闻令人愉悦,所思所感令人感叹,所展所望令人自信”.并谈了六点感受:

 

  一是党委很给力:局、院党委审时度势,果断决策,超前改革,改变经营机制,明细产权制度,极大地释放了生产经营的积极性,为发展注入持续的活力。

 

  二是职工很敬业。团队的每位同志,工作的每个方面,遇事的每个环节,从领导班子到中层干部到基层施工人员,各个精神气十足,体现了很强的执行力。

 

  三是管理很规范。局、院、公司三个层级一根针,决策部署一线穿。与区内公司相比,武汉公司在千里之外的江城落地、生根、开花、结果,从公司机关到一线项目,从公司建章立制到职工的行为仪表,管理的每个细节,环节都是零盲点,全覆盖。这些,弘扬了地矿精神,打造了企业文化,展示了一流形象。总经理王旭在汇报中提出了“党建能形成生产力”,我认为“形象也能形成生产力”.

 

  四是内外很和顺。“和”,团队精神展现的非常充分,视察中从接机到现在的每个环节,每个细节我们都很满意,而且在这个过程中大家一人多身,一岗多责,一专多能,这些也都体现了我们武汉公司的团队精神,更向大家展现了一个集体共演,共舞,共歌,共伴奏的和谐画面。“顺”是指区内区外、局内局外、集团内外、公司内外关系顺畅,要有理念、有技巧、有执着、有恒心,营造和谐顺畅的内外部环境,通过关系顺来达到事业兴。

 

  五是很震撼。看到大家有进步,有收获,有发展,有信心,自感欣慰,震撼。

 

  六是局、院很放心。武汉公司有好班子,好队伍,有良好的发展基础和环境,相信武汉公司会有更快更好的发展。

 

  潘副局长同时提出了三点建议:

 

  一是确立目标。确定公司发展目标,做好长期,中期,近期目标。科学制定公司发展规划,加强科技、装备、资质、党建等提升工作,实现统领意志,引领方向,凝聚智慧,鼓舞士气的目的。

 

  二是加强人才培养。要精心培养人才,人才没有最好,只有更好。鼓励年轻人提升学历,教育资源要合理利用,引导鼓舞青年职工考取国家认可的资格证书,为公司打造良好品牌。

 

  三是着力提升资质。首先要提升自己的综合实力,资质由三级资质升为二级资质,再逐步升为一级资质,这就要求我们要增强人才、科技、装备业绩,扩大品牌、企业文化、党建工作的影响力。

 

  宁夏地矿局党委书记、局长徐占海在听完汇报后表示,很欣慰,局党委也感到很放心,向武汉公司,天津公司在艰苦的环境中取得的优异成绩表示祝贺。徐局长还提出了四点宝贵意见:

 

  关于深化改革的问题:改革是发展的动力,改革是解决一切矛盾问题的动力,国家靠改革推动社会主义现代化建设,实现了全面建设小康社会的根本目标。回顾局的工作,这几年也是不断推出深化改革,局的改革做的好,得到了认可。武汉和天津这两支地质队在市场经济的大潮中锻炼了人,历练了人。在改革前,我对天津和武汉公司进行了调研,有三点感触:一是职工在区外开拓市场很艰难,大家舍小家顾大家,生存很不易。二是感觉经营在当时还很困难,市场的开拓,产业链延伸,设备质量,虽然产值很高,但利润很低,仅仅是养家糊口。三是感觉内部机制不活,大家靠着对党的忠诚、事业的热爱、内部激发的动力在武汉扎根。通过这三点认识,我感觉要进行深化改革。当时,我对武汉公司提出了三点意见:一是立足武汉,拓展华中;二是实行股份制改革;三是 “延伸产业链”.目前武汉公司有些做到了,有些还没有做到。

 

  其次,徐局长还对武汉公司进行了评价,公司立足于武汉市,好管理,好集中,便于监督和检查,对工程进展,人员调动都能随时掌握。公司管理上是“人心齐,机制活,制度规范,效果明显”,看到大家精神面貌这么好,让人很振奋;现在的机制大家都很满意,同时管理很规范,有些管理比区内还好,在项目标准化建设上,资料摆放整齐,内容齐全,是一种精细化管理,让人感觉是正规军。刚才几位的发言,是对工作全面的总结,都进行了提炼。可以说,武汉公司把安全、质量、成本都控制住了,市场再开拓好,就是抓到了点子上;最后,效果明显是体现在装备提升,职工收入提高,精神面貌提升上,令人振奋。

 

  徐局长还回答了武汉公司提出的四点问题:

 

  一是事业费问题。事业费已经拨了三年,三年后有待研究,这是给自身加压,加强动力。局里拨款只能解决一时的困难,重要的还是要靠大家自身的努力。根据事业单位分类改革的方向和推进,这些问题还有待研究。

 

  二是事业身份继续保留,内部运行机制是变化了,但事业单位执行老人老政策,新人新办法,中人中过度的原则不变。如果国家有新政策,就按照新政策走。事编人员的党团关系还在局里,局党委并未忘记大家。

 

  三是资质问题,希望武汉公司管好用好地质工程院资质,并通过两到三年的努力,把自己申办的总承包三级资质升级到二级,争取升级到一级。

 

  四是居安思危,乘势而上,谋求长远。居安思危即好时要想到不好,好时要抓住机遇、乘势而上,谋求长远。要处理好国家、集体、个人三者之间的关系,留足发展资金,收入按照一定幅度增长。基础行业发展前景良好,国家的基础设施建设是长期的,十八大宏观政策的出台,会促进市场的发展。在把握机遇的时候也要积极应对挑战,我们的挑战来自同行业的竞争,设备更新、成本控制、质量管理、市场拓展上。我们一定要加强分析,提出对策。乘势而上,在市场不好的情况下,充分调动大家的积极性,抓住机遇,激活体制,规范管理。还要谋求长远,我们要处理好国家,集体,个人之见的关系,留足发展资金,谋求发展,提高我们自身的抗风险能力。

 

  宁夏地矿局党委书记、局长徐占海及调研组一行翻看武汉公司各项管理制度

 

  汇报会现场

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