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宁夏地矿局党委副书记、副局长宋新华等领导莅临武汉公司视察工作

作者:张瑞浏览次数: 日期:2012年10月26日 10:10

  2012年10月26日上午,宁夏地矿局党委副书记、副局长宋新华,水环处处长柴尔慧视察了武汉公司航天首府二期桩基工程及机关办公楼,当天陪同宋副局长一行视察工地的领导还有武汉公司党支部书记、总经理王旭,常务副总经理高峰,副总经理刘忠元、庞存根,总工程师魏伟,财务总会高惠明等。

 

  在武汉公司总经理王旭的陪同下,宋副局长一行兴致盎然的参观了航天首府标准化项目部建设,查看并翻阅了武汉公司各项管理制度,询问了公司经营生产状况,并对项目部的标准化建设、企业文化建设、党建精神文明建设、经营成果给予了高度评价。

 

  视察期间,宋副局长一行与航天首府项目部全体基层职工围坐在会议室内交流了此行来汉的感触与体会,并作出了重要指示:

 

  一、抢抓机遇

 

  1、继续抢抓机遇:在地勘事业单位企业化的大背景下,武汉公司是最早走向市场化的,市场化的理念已经渗透到了每个职工的意识里,在新的历史要求下,在改革的要求下,必须抢抓机遇,发展壮大自己。

 

  2、当前,在市场经济体制改革的大潮中,局里不但向公司下拨人头费,还提供了很多有利于公司发展的政策,所以一定要珍惜,并不断地发展壮大自己。

 

  为此,一定要抓住机遇,增加积累,增强危机意识、抗风险意识,保证事业长期发展。

 

  二、继续强化企业理念

 

  1、牢固树立经营的龙头地位。企业的组织施工能力再强也必须要有一定的工作量为支撑。

 

  2、依靠质量筑建信誉。武汉公司能在汉生存发展,依靠的是“伊地品牌”,工程质量事关重大。

 

  3、企业理念:以效益、利润最大化为追求目标。企业要实事求是围绕效益、利润最大化去发展,把效益、利润最大化追求好。

 

  三、持续创业的精神

 

  1、提高核心竞争力:核心竞争力即是人才,我们一定要重视人才,要把经营、技术、生产这三支队伍培养好。公司领导要为大家创造机遇,采用“引进来、走出去”的方式进行交流,结合长短期的培训,提高职工综合素质,增强竞争力。

 

  2、重视流动资金的筹备:资金至关重要,它可能是很多企业破产的根源。武汉公司远在区外,流动资金筹备困难重重,可以通过团队融资,银行贷款的方式筹措资金,高度重视现金流的管理

 

  3、转变经营性理念:武汉公司要由生产型向经营型转变,加速打造品牌,提升资质,加大工作量。

 

  宁夏地矿局党委副书记、副局长宋新华等领导在武汉公司总经理王旭的陪同下视察航天首府项目

 

  宋新华副局长在技术部内认真询问航天首府项目施工进度

 

  宋新华副局长在公司机关办公楼认真翻阅各项管理制度

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