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武汉航天首府二期桩基工程召开质量管理工作会议

作者:高文科浏览次数: 日期:2012年12月25日 23:38

  为贯彻执行公司的规章制度,积极响应公司的会议精神,航天首府项目部于昨日晚七点在项目部会议室召开了由公司董事长兼总经理王旭,测量总工程师李能达,监事会主席兼项目经理刘宁庆,项目全体施工、技术管理人员参加的交接班会议。

 

  会上项目副经理杨小山就工程施工进度向公司领导做了详细汇报。项目经理刘宁庆从个人多年来的工作经验出发就测量放线、钻机就位、入持力层、二次清孔、初灌量、钢筋笼制安、桩顶标高控制、注浆等8个方面与大家进行了交流。测量总工程师李能达在刘经理讲解的基础上对测量放线进行了补充说明并对交接班会议提出几点希望:

 

  第一、对每天的施工进行简要汇报,每日的成桩数量必须以短信形式告知相关领导,以便控制工程进度;

 

  第二、关注施工机械动态情况,把公司的财产当做自己的财产去爱护,并能定时对其进行保养维修;

 

  第三、及时发现现场存在的问题,不要将小问题累积成大问题,发现问题解决问题;

 

  第四、对急需要解决的问题及时上报,如果当班经理无法解决现场施工难题,必须及时上报项目经理、主管领导,避免因瞒报、缓报造成安全质量事故;

 

  第五、按时完成施工计划中的施工任务;

 

  最后,公司董事长兼总经理王旭做了重要讲话,对项目部的工作给予了充分的肯定和表扬,并对项目的交接班会议做了具体部署:

 

  第一、交接班会议要制度化,每个项目要将交接班会议当做工作例会一样对待,要做到定时定点;

 

  第二、交接班会议要常态化,我们可以把交接班会议当做一次碰头会,就一个星期内自己所遇到的问题,工作的进度与项目人员进行交流;

 

  第三、交接班会议要形成记录并签字;

 

  第四、把交接班会议当做解决问题的会议召开,施工过程中遇到的很多问题大家可以集思广益,找到解决问题的捷径,并将其消化;

 

  第五、把交接班会议开成一个学习和交流的会议;

 

  第六、把交接班会议开成一个抓质量、抓安全、抓施工进度的会议;

 

  第七、把交接班会议开成一个按时上班严肃纪律的会议;

 

  第八、把交接班会议开成一个分配任务、明确任务、完成任务的会议。

 

  为落实本次会议精神,项目部人员将严格按照要求,规范程序、执行交接班制度,做到有问题解决问题,没问题总结经验,严把质量关,为“质量年”画上圆满句号!

 

  公司领导与项目职工在航天首府项目部召开交接班会议

 

  常务副总经理高峰与项目副经理杨小山严把质量关

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