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青山区东兴洲片区还建房项目H3、H4地块桩基工程交接班会议

作者:张耀锋浏览次数: 日期:2013年1月9日 23:00

  近日,宁夏伊斯兰地质工程公司武汉公司董事长兼总理王旭、副总工程师任建国莅临青山区东兴洲片区还建房项目H3、H4地块项目检查工作,并召集项目工程技术管理人员开会。

 

  会议上,副总工程师任建国宣读了公司文件“关于加强钻孔灌注桩质量管理工作的紧急通知”,指出:项目技术人员要加强质量过程控制力度,促使各施工工序在自检、检查、验收的质量管理流程中有序进行,使工程质量得到全程监控,在施工过程中一定要严把工序管理,按设计及规范要求施工,确保无质量事故发生,并重点指出,各钻机必须要配备满足初灌量的灌注斗、灌注盖板及隔水塞(球),不符合要求的必须马上整改,并要求技术部做好日报和周报工作,并且项目部要实行交接班制,交接班时,当班组长必须对各自分管时段的施工情况进行明确交接,形成交接记录,制定整改方案。

 

  项目经理张世杰、项目副经理李行、技术负责张耀锋、工程技术管理人员踊跃发言,就各自分管的部分进行了总结。

 

  会议主要内容:

 

  1、本周重点是抽芯管桩,本周内必须完成抽芯管桩施工。

 

  2、钢筋笼的制作焊接必须严格按设计要求加工。

 

  3、后压浆要求在保证质量的前提下提高施工进度。

 

  4、桩基资料要与施工进度同步。

 

  5、要制定出防止塌孔的方案,防止出现类似情况。

 

  6、企业的最终目的是盈利,要合理控制原材料的用量。

 

  7、安全施工,严格执行“安全第一,预防为主”的原则,加强安全生产管理、预防事故发生,加强安全教育和培训工作,做好工人上岗前的安全教育和安全技能培训,确保各岗位施工人员的安全与健康。

 

  8、文明施工,要进行泥浆池的围护、路面清洁工作。

 

  最后,王旭总经理作总结性发言,指出,首先要求项目技术人员要加强质量控制,确保如测量放线、入岩及终孔、二清及孔底沉渣量的控制、砼质量及数量的检查、初灌量及桩顶标高控制等各道施工工序受控,并就项目实行交接班制度作出指示,要求:1、交接班会要制度化。2、交接班会要常态化。3、交接班会要形成记录。4、要把交接班会开成解决问题的会议。5、要把交接班会开成一个学习交流的会议。6、要把交接班会开成一个保质量、抓安全、促进度的会议。7、要把交接班会开成一个按时上班、遵守劳动纪律的会议。8、要把交接班会开成一个分配任务、明确责任、完成任务的会议。

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