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宁夏伊斯兰地质工程公司武汉公司节后生产迅速复工

作者:杨旼浏览次数: 日期:2013年2月17日 22:04

  2013年是宁夏伊斯兰地质工程公司武汉公司的奋进之年,面对施工生产点多、面广、时间紧、任务重的特点,武汉公司中层以上领导干部在长假结束后的第一天便齐聚公司,开始筹划安排新一年的各项工作。

 

  通过集思广益、超前谋划、理清思路、制定措施,2013年工作定位在:

 

  1、继续将市场开发工作作为头等大事来抓

 

  抓市场、揽工程、承接大小项目要当做压倒一切的头等大事,实行全员经营,扩宽经营思路,争取干大项目,干好项目,用质量和信誉赢得开发商的信任。

 

  2、做好三个工程的全面复工工作

 

  节后,航天首府二期项目、广电沟咀K1-2项目、融侨城项目需紧急行动起来,合理安排复工前的准备工作,催促施工机台迅速进场,在施工、管理人员到齐后,立即召开动员大会,鼓舞干劲,调动积极性,为夺取2013工作的全面胜利打响头炮。

 

  3、做好投标报价工作

 

  市场开发部与工程技术部需紧密配合,积极做好节后三个工程的投标报价与现场踏勘工作,为全年任务的完成积蓄资源。

 

  4、做好已完工程的交工验收工作,严格把控工程质量。

 

  5、加强内部精细化管理

 

  一是要抓“大宗材料管理”和“成本统计及成本入账工作”:各项目部要及时将施工经营状况汇总上报,尤其对影响成本大的大宗材料,如钢材、商品砼、管桩、水泥、焊管、油料等,做到随时跟踪、随时汇总、随时掌握盈亏状况。

 

  二是要抓小材料管理和商务宴请:各项目部使用的小材料如螺丝钉,废钢筋头等要加强管理;商务宴请要精打细算,坚决杜绝公款吃喝。

 

  三是盘活流动资金:在购买大宗材料和施工用品时,尽可能用信用卡结算,减少现金交易。

 

  四是控制现金流量:材料员日常借支的备用金,从2013年开始将实行限额控制,以求提高报账时效。

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