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融侨城项目节后召开开工动员大会

作者:谢红浏览次数: 日期:2013年2月20日 22:00

  鞭炮声声辞旧岁,锣鼓喧天迎新春。在度过了一个欢乐祥和的春节后,我们又要投入紧张而充实的工作中了。农历元月初九(2月18日),是节后正式上班的第三天,宁夏伊斯兰地质工程公司武汉公司总经理王旭、常务副总经理高峰、总工程师魏伟一行,来到融侨城项目看望节后返城务工的施工人员,并召开了融侨城项目节后开工动员会。

 

  在动员会上,常务副总经理高峰组织大家学习了《职工手册》,着重学习了“励志格言”和“24孝行为标准”.15条“励志格言”条条朴实,却发人深省。通过对“24孝行为标准”的学习,让我们意识到尽孝不仅仅是病床前的端茶倒水,嘘寒问暖,更是平时的一个电话、一句问候、一个拥抱,一次耐心的倾听,是细微处的关怀。

 

  总工程师魏伟就融侨城的实际情况也做了几点要求。

 

  一、融侨城是武汉公司第一工程处和第三工程处共同施工的项目,要尽快完善组织架构,将具体工作落实到人。

 

  二、要做好技术质量的控制。要认真仔细的阅读图纸,理解设计意图,严格依据有法律效益的图纸施工。在施工前要仔细对照纸质版和电子版图纸,确保原始数据的准确性。同时,坐标要计算准确,认真复核,保护好控制点。技术管理层要认真阅读地勘报告,以便准确的控制入岩、终孔深度,做好施工环节中的质量控制。魏总还强调:入岩、终孔要依据地勘报告满足设计要求。钢筋笼及注浆管的安制要严格的按照规范操作。导管在安放及灌注过程中要注意埋深,灌注时注意勤减管。每根桩在灌注时必须使用隔水塞,在灌注过程中要保证混凝土浇筑的连续性,保护好注浆管,以便注浆工作的顺利完成。

 

  三、资料工作。现场施工资料要及时、准确的上报监理,做好资料返回后的整理工作。进场材料的取样和送检要及时,实验报告要及时的拿取,要和每个实验站建立密切的联系。

 

  四、项目管理。资金的使用主要是在现金使用和额度方面加以控制 .项目账务要及时处理,交接班制度一定要落实到位。大宗材料要及时申报,现场要准确的验收。

 

  五、构建和谐关系。项目人员要处理好与甲方、监理的关系,同时也要处理好与各施工班组的关系。要转变思想,改变态度,做好服务工作。

 

  项目经理张世杰就融侨城项目人员的岗位职责做了安排。党小组书记李宁宇组织大家学习了十八大文件中的“文化强国”思想。倡导大家要加强学习,提升自我。与此同时,参加会议的各个职工都积极发言,总结经验,剖析不足。

 

  最后宁夏伊斯兰地质工程公司总经理王旭做了总结发言:首先他对第一工程处与第三工程处2012年取得的成绩给予了肯定,并对今天会议发言的职工表示了赞同,他指出,要先做人,再做事,每个人要认识自己、改变工作态度、总结经验,改正错误,才能提升自己。同时,他也提出了8点要求;一是必须加强学习,提高自身的道德素质,文化素质,专业能力。二是要加强工程质量,建精品工程。三是对待安全工作要常抓不懈。四是成本控制要做好,加强项目部精细化管理。五是资料管理要与施工同步,做好查漏补缺,及时跟进。六是项目施工管理人员要加强团结,互帮互助。七是要将交接班制度常态化,杜绝庸懒散软现象的发生。八是要做好各项交工验收工作。

 

  此次会议不仅仅是一次动员会,更是一次交流学习会,它加强了职工与领导的沟通,增进了彼此之间的了解。通过此次会议的学习,项目全体成员将以饱满的热情,积极的心态,斗志昂扬的精神投入到工作中,预祝融侨城项目顺利完工。

 

  融侨城项目节后召开开工动员大会

 

  融侨城项目1#、2#楼钻机已全面就位

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