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伊地集团武汉公司党支部组织党员干部认真学习

作者:胡贺田浏览次数: 日期:2012年2月18日 20:26

  2012年2月18日,伊地集团武汉公司党支部组织党员干部认真学习徐占海局长讲话暨工程院各项会议精神。会议由武汉公司副总经理刘忠元主持,武汉公司总经理王旭、总工程师魏伟、副总经理庞存根、总会计师高惠明、各位党员、项目经理、工程技术人员、机关工作人员参加。

 

  武汉公司总经理王旭在会上传达了徐占海局长在全局地矿工作会议上的讲话;总会计师高惠明传达了胡学祥院长在工程院2012年工作会议报告;监事会主席刘宁庆传达了马占明副院长在全院党风廉政建设工作会议上的报告;副总经理刘忠元宣读了武汉公司关于庞存根等同志职务任免的通知、关于武汉伊地建设工程有限公司领导班子成员分工的通知、关于认真学习武汉伊地建设工程有限公司各项管理制度的通知以及三期公寓宿舍管理规定的通知。

 

  会后,武汉公司总经理王旭作了重要讲话,他指出:

 

  一、武汉公司确定2012年为质量年,技术部和各项目要围绕“质量年”工作开展一系列活动,确保质量及安全工作,要在广大员工中树立“安全是最大的节约,质量是最大的效益”意识。

 

  二、武汉公司要建立学习型企业,学习型党支部。通过全员学习,提高广大员工的综合素质,增强企业的综合实力。

 

  三、研判2012年的市场形势。面对市场形势严峻的2012年,广大干部职工一定要认清形势,坚定信心,变压力为动力,化挑战为机遇,树立全员经营的思想,主动出击,不等不靠,做好市场开发工作。

 

  四、发扬“团结、吃苦、坚持、奋斗”的武汉公司精神。共渡难关,再创辉煌,要深入基层,按照徐局长讲话中要求的“领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、决策在一线落实”和“工作一件一件去落实、一个一个去解决”.狠抓执行力,不让任何一个职工掉队。

 

  五、必须让各项工作在过程中得到控制,并提出了12项工作的过程控制制:1、质量工作的过程控制;2、安全工作的过程控制;3、资料工作的过程控制;4、成本工作的过程控制;5、结算工作的过程控制;6、签字工作的过程控制;7、现场签证工作的过程控制;8、交工验收工作的过程控制;9、资质管理工作的过程控制;10、印章管理工作的过程控制;11、资金支付工作的过程控制;12、账务规范工作的过程控制。

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