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学党章、守纪律、转作风教育活动心得体会--王旭

浏览次数: 日期:2013年3月29日 18:33

     按照宁夏地矿局党委和工程院党委的统一要求,武汉公司党支部组织党员干部认真学习了宁地工党发【2013】5号《关于印发工程院开展“学党章、守纪律”集中教育活动实施方案的通知》和宁地工党发【2013】7号《关于印发工程院开展作风建设年活动实施方案的通知》两个文件精神,我们支部结合武汉公司的实际情况,联系武汉公司桩基础工程的施工特点,认真开展了学党章、守纪律、转作风集中教育活动,现将本人的教育活动开展情况及收获谈以下几点体会: 
     一、对党章有了更新更高的认识 
     武汉公司党支部组织我们学习《中国共产党章程》,通过认真学习,我对党章有了更新、更高的认识,对我们党的性质,理想目标,指导思想,基本要求,党员必须履行的八项义务,党员享有的八项权利,党的组织制度,党的中央组织,党的地方组织,党的基层组织,党的干部,党的纪律,党的纪律检查机关,党组,党和共产主义青年团的关系,党徽党旗等党章内容有了更深刻的理解,受到了一次深刻的党的理论和基础知识教育,从而也更加坚定了自己的革命理想信念和永葆共产党员先进性的崇高责任感。通过对新党章的反复学习和思考,我尤其对党员应履行的八项义务加深了理解,也对照义务认真查找了自己做的不足的地方,为今后的工作明确了努力的方向。 
     二、加深了对开展学党章、守纪律、转作风教育活动的重要意义 
     认真学习党章、自觉遵守党章、坚决维护党章、是为了我们每个党员深入贯彻学习党的十八大和中央纪委二次全会精神,进一步提高党员队伍素质,充分发挥党员的先锋模范作用,能够进一步坚定党员干部的信念,增强贯彻党的路线方针政策的自觉性和主动性;自觉维护党的各项纪律,在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致,切实做到“六个决不”;严格执行中央《八项规定》和自治区《若干规定》,带头厉行勤俭节约,反对铺张浪费,带头改进作风,密切联系实际;严格执行民主集中制,健全完善党内议事规则和决策程序,全面推行党务公开,不断提高领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平;进一步增强广大党员干部的党章意识,宗旨意识,纪律意识,大局意识和责任意识,充分发挥先锋模范作用,以确保完成武汉公司全年各项任务而提供政治保证。因此,我们要坚持理论联系实际,把本次学习活动和武汉公司的实际工作结合起来,和自己的本职工作结合起来,做到学以致用,用以促学,增强了我对学习和工作的责任感和紧迫感。 
     三、通过学习,查找出问题,开展批评和自我批评 
     武汉公司党支部“学党章、守纪律、转作风”专题教育座谈会,大家通过学习,对自己存在的问题和不足认识深刻,剖析透彻,通过查找,大家一致认为我们在工作上的一些薄弱环节和突出问题主要表现在以下几个方面,一是学习的主动性不够;二是质量、安全意识落实不到位;三是思路不清,思想浮躁;四是对一些问题的提前预见性不足;五是剖析问题的态度不够;六是市场开发的能力不足;七是抓落实方面领导带头作用发挥不足;八是工作的主动性不够积极;九是领导在工作的督促力度不够;十是汇报工作没有计划性;十一是市场开发人员外出有扎堆现象;十二是项目管理人员对合同没认真阅读;十三是成本统计工作不及时;十四是网站的创新不够;十五是担当责任不足;十六是新一代市场开发人员的综合能力还需提高。以上问题是武汉公司党员存在的问题,也是我本人存在的问题,我作为党支部书记,要对本人及武汉公司党员的一些不足和问题及时纠正,在支部生活会上积极开展批评与自我批评。 
     四、针对问题,本人有了工作中的有效措施 
     针对在学习过程中剖析出的问题,结合工作实际,对武汉公司的工作有如下措施: 
     1、加强全体党员的思想政治工作 
     武汉公司远离工程院本部,党员干部分散在各个基层一线项目部,我们要坚持周六学习的长效机制,通过学党章、学党的十八大精神,学习宁夏回族自治区、湖北省政策、严格按照宁夏地矿局党委和地质工程院党委的统一安排和总体要求,加强对党员干部上党课、听党史;加强专业文化知识的学习,加强业务综合能力和市场开发知识的学习,通过学习,武装大家的头脑,拓展视野,提高思想认识,加强政治思想工作,使党员干部的思想始终和党中央保持高度一致,和上级各主管组织保持一致,紧密围绕局党委和工程院党委的安排来开展各项工作。把支部工作和业务工作结合起来,通过党建工作来推动公司的市场开发,生产经营、技术质量、安全文明、成本控制等各项工作,形成有活力、有激情、敢于创业、风清气正的武汉公司发展环境。 
     2、加强人才队伍的培养 
     现代企业的竞争,就是人才队伍的竞争,武汉公司现在正处在新老员工交替的时代,加强对年轻员工的培养关系着公司长远发展的重任,近年来,一大批年富力强的年轻干部已充实到公司的中层和高层管理岗位,一批大学生已是公司业务技术骨干,一方面,我们要加强现有员工整体素质的提升,另一方面,公司要发挥好和中国地质大学、华中科技大学、武汉大学等院校的合作,为公司培育领导型人才。还要和中国地质大学江城学院、湖北国土资源职业学院、中国地质大学工程学院办好产学研基地,送职工到学校升造,招学生来公司实习,从而达到理论知识和实际工作的结合,为公司培养专业技术人才。计划用3-5年的时间,把公司人才培养成一流的团队,提高核心竞争力。 
     3、加强市场开发力度 
     武汉公司要把市场开发工作放到压倒一切工作的头等大事,我本人作为武汉公司第一负责人,要把工作重点放在市场开发工作上来,我们班子成员中,有三位副总专职跑市场、揽任务,我们的市场开发部人员是全公司从各部门、各项目部挑选的最优秀的人才,他们每天拉网普查,搜集信息,承揽任务,为完成公司的经营任务而努力工作。我们还要树立全员经营,大经营,大市场的理念。接一个项目不容易,干好一个项目更不容易,因此,我们干项目的同志一定要在安全、质量、文明施工、工期等方面加强管理,千方百计替甲方着想,一切工作思路以甲方的工作思路为中心,以甲方的满意度作为我们的工作目标,这样,我们就真正实现了生产与经营的互动,这也是全员经营落到实处,干好项目是对市场开发工作的最好回报。因此,我们必须加强市场开发工作,提高市场占有率。 
     4、加强内部管理工作 
     现在的基础施工业市场竞争非常激烈,价格很低,一个项目干好能维持在保本微利的状态,一不小心,就会亏本,为了适应市场,为了养活队伍,我们只能靠加强内部管理来解决以上问题,就我们桩基施工业而言,管理工作应从以下几个方面抓起:一是严抓安全工作,我司从事的桩基施工安全隐患较多,安全风险点不好控制,因此,我们要在配电柜的漏保。电缆线等配电系统严格按规范执行,还要在起重系统如钢丝绳,各种销卡,转盘螺丝等方面勤检查,勤更换,也要对泥浆池、空孔部位加强防范,杜绝各类安全事故的发生;二是严把技术质量工作,我们要在测量放线,成孔,钢筋笼制安,导管安放,二次清孔,砼灌注,桩顶标高控制等环节加强管理;三是严格大宗材料的质、数、量及价格,严把收货和用料关,特别对物资采购方面坚持“集体谈价”,“货比三家”、“质好量足”的供应商作为合作伙伴,对钢筋、商品砼、注浆管、水泥、油料等要清点和过磅。对零星用料和非生产性开支也要严格控制,杜绝浪费;四是控制好成本统计和入账报销,每周对各项目成本进行统计分析。加强对财务报销和备用金的监督力度,开展机关效能建设,提高办事效率,加强服务职能,不断推动我司内部管理工作,提高单体效益,增加职工收入。 
     总之,通过认真学习《学党章、守纪律、转作风教育活动》,武装了我的头脑,提高了我的认识,我一定要把学到的知识用在指导实际工作上来,以促进武汉公司各项工作又好又快发展,让发展成果惠及每个职工,为公司的发展而努力工作。

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