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关于认真学习和贯彻落实宁夏地矿局 党委书记、局长徐占海在武汉公司内部经营 机制改革座谈会上讲话 的通知

浏览次数: 日期:2011年10月22日 18:14
 
司属各部门、各项目部:
       2011年10月16日,宁夏地矿局党委书记、局长徐占海在“武汉公司内部经营机制改革座谈会”上作了重要讲话。武汉公司要以徐局长讲话精神为指引,推动各项工作又好又快向前发展。
       现将讲话全文印发给你们,请立即组织本部门、本项目部干部职工认真学习,并结合实际认真贯彻落实。中层以上领导干部及全体党员要撰写学习心得。
 
 
二0一一年十月十七日
 
 
 
 
在武汉公司内部经营机制改革座谈会上的讲话
 
宁夏地矿局党委书记、局长  徐占海
 
(根据录音整理)
 
(2011年10月16日)
 
     2011年10月16日上午,在 “武汉公司内部经营机制改革座谈会”上,徐占海局长等领导一行认真听取了武汉公司总经理王旭和伊地集团党委委员、副总经理苏春及职工代表的交流发言,谈了以下几点:
      一、感受---“三个没想到”
      精神面貌如此振奋没有想到:武汉公司改革后,全体职工的精神面貌如此之好,创业精神如此之强,让人感到振奋。
      发展业绩如此显著没有想到:新公司虽然白手起家,从零开始,但却创造了1.1个亿的产值,可以说是伊地集团武汉公司发展史上干的最好的年份。这都是因为有一个好的政策、好的环境以及职工队伍能打善战的敬业精神。
      经营管理如此规范没有想到:新公司在经营管理上非常规范,通过借鉴和创新,正在向现代化企业迈进。同时,项目安全生产、技术质量监控、经营管理、开拓市场、党建文明建设齐抓共管,做的很好很全面。
      二、体会----“三个一”
      有一个好的政策和经营机制:宁夏地矿局、宁夏地质工程院为武汉公司改革提供了一个好的机制,为深化内部改革、延伸产业链,激活内部机制提供了宽松的环境。
      有一个好的领导班子:新公司班子成员年轻有活力,战斗力很强,个个生龙活虎,非常好。通过改革调动了全体职工的积极性,形成了利益共同体,公司的利益,职工的利益,紧紧的捆绑在了一起。
      有一个好的市场经营环境:改革后的武汉公司创造了1.1个亿的产值,中标率达到了46%,承接了23个项目,经营队伍利用了一切有效信息,抓项目,抓市场,为的就是求生存,求发展,非常的不容易。
      三、希望----“三个继续”
      继续加强经营管理工作:要把信息的抓取,现场的管理,效益的管理形成链条。
      继续提升技术水平和装备能力:要进一步提高技术水平和装备能力,加强技术人才的培养。
      继续加强总承包资质的升级:新申办的三级总承包资质至少需要三到五年的积淀才能够在市场上运作。新公司要积聚人才,吸纳具有高级工程师证和一级建造师证的人才,加速资质的升级。
      四、三个问题
     事编职工身份问题:武汉公司的改革只是内部运行机制的改革,事编职工的身份不变,地质工程院要对在汉事业编制职工的劳资关系和党群关系统一管理。
      资质问题:新公司的总承包资质仍需要较长时间的培育,仍然要用伊地公司的资质在武汉开拓市场。
      关心问题:对在汉职工的关心度会继续加强和提升,同人管理,同人对待,党群关系、劳资关系不变,过去如此,以后更要加强,今后每年我要来武汉两次。作为一支常年奋战在区外的企业,我每逢冬雪夏雨时都特别牵挂区外职工的工作和生活环境,特别发短信和打电话进行问候。
     这次来汉,看到职工的精神面貌如此之好,干劲如此之足,由衷感叹伊地集团武汉公司在汉生存25年来积淀下的“伊地精神”极为可贵,我们在适当的时候会带领全局处级以上干部来武汉学习交流。
     最后徐局长要求新公司全体职工要做好今年的收尾工作,明年取得更好的成绩。
 
 
 
 

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