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伊地集团武汉公司节能减排从点滴做起

浏览次数: 日期:2013年4月18日 17:18

 

    为响应自治区地矿局、宁夏地质工程院公共机构节能工作总体部署要求,建设节约型企业,提高能源利用效率,伊地集团武汉公司发动全体职工,节能减排从点滴做起。公司上下以职工为单位,在每个工作岗位上,坚持精打细算,少投入多产出,少花钱多办事,勤俭办一切工作,取得了明显效果。 
    武汉公司各部门、各工程处加强了节电、节水、节油管理,从点滴抓起,珍惜每一度电、每一滴水、每一升油、每一张纸。 
    公司机关办公室每到午休时就全面关闭办公用电,室内温度未超过32度不开启空调,日常使用的纸张也均采用双面使用制。过去,公司下发文件实行纸质化管理,基层项目部不利于保存。自公司网站建成以来,各时期出台的管理制度、质量规范、安全文件都第一时间公布在网站上,实现了全员共享,基层项目部可随时取用。过去公司重要通知必须电话传达到人,现在“伊地集团飞信群”可免费用短信将各种通知、学习材料、企业新闻在2秒内群发至所有职工手机,传达率达到了100%,工作效率提升了50%,信息反馈率也大大提升。过去,公司车辆的使用、费用报销、加油没有实行集约化管理,自2013年以来,公司科学核定了单车燃油消耗量,实行一车一卡定点加油制度;在车辆清洁、违章罚款上也实行了定额管理;各级领导带头在上下班途中采用绿色出行方式,基层职工纷纷效仿,车辆耗能明显降低。 
    各基层项目部在节能减排工作中也做出了成绩:过去桩基施工过程中孔底沉渣厚度不好控制,大大影响了桩身质量,现在,为了更好的控制孔底沉渣厚度,项目部采用“大料斗”来确保初灌量,在二清质量控制好的基础上,只要保证初灌量,就能将桩底的沉渣完全“冲起”,桩端的砼与基岩面紧密接触,桩端也就无沉渣,确保了桩身质量。过去项目部使用柴油没有计划性,跑冒滴漏现象频发,现在,大型项目都配备了专用油桶,设置了流量计,提高了对供货商的供油量监控,控制了柴油的使用量。 
    通过不间断的宣传、教育、落实,武汉公司加强了日常节能工作,营造了浪费可耻、节约光荣的良好氛围。(供稿人:杨旼)

 

 

项目部精细化管理的典范----对成品油实行统一管理

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